La jornada del Programa de Empresa UEX, promovida por el Colegio Mayor Albalat en colaboración con la IESE Business School, recibió como invitado principal a Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia. Durante su intervención, Parra compartió con los asistentes una visión empresarial basada en su experiencia en el sector industrial, abordando temas como la transformación de las organizaciones, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de liderazgo en tiempos de incertidumbre. Su presentación fue una oportunidad para reflexionar sobre el futuro de la industria europea y el papel que juegan las personas en su evolución tecnológica.
Parra comenzó su exposición con un enfoque personal, relatando su proceso vocacional. Explicó que su inclinación por la ingeniería no fue inmediata, ya que en sus primeros años de formación contempló otras posibilidades como la medicina o la psiquiatría. Fue tras un periodo de exploración que descubrió su verdadera vocación en el mundo de la ingeniería. Durante su paso por la universidad, se destacó por su iniciativa y participación en proyectos, lo que reflejaba un espíritu emprendedor y una orientación constante hacia la acción.
Más adelante, Parra cursó el Máster del IESE Business School en Barcelona, una experiencia que, según él, fue clave en su desarrollo profesional. Allí adquirió una visión estratégica que combinaba el rigor técnico con un enfoque humano del liderazgo. El contacto con otros profesionales y la metodología del programa le permitieron ampliar su perspectiva, preparándose para entornos empresariales exigentes y en constante evolución. Esta etapa le proporcionó herramientas para tomar decisiones basadas en el análisis y en la visión a largo plazo, habilidades fundamentales para cualquier líder en el mundo corporativo.
Uno de los episodios más importantes de su carrera se dio cuando, con tan solo 32 años, se le confió la dirección de una planta industrial en Valencia, heredera de Macosa. En aquel entonces, la situación de la empresa era delicada: la planta empleaba a 465 personas y acumulaba pérdidas. Parra asumió el reto con decisión y comenzó un proceso de transformación que incluyó la modernización de procesos, la apuesta por la calidad y la inversión en talento. A lo largo de los años, esta planta ha experimentado un crecimiento sostenido, y hoy cuenta con más de 2.700 trabajadores y una cartera de pedidos cercana a los 5.600 millones de euros. Su historia es un ejemplo de cómo una gestión eficaz puede revertir escenarios negativos y convertirlos en oportunidades de progreso.
Análisis del entorno, liderazgo joven y pensamiento estratégico por parte de Íñigo Parra
Durante su intervención, Parra hizo énfasis en la importancia de comprender el contexto internacional para liderar con acierto. Explicó que vivimos en un entorno globalizado e inestable, donde los cambios geopolíticos, tecnológicos y económicos suceden a gran velocidad. Por ello, considera que los líderes deben adoptar una mirada crítica y amplia que les permita anticiparse a los desafíos. Según su perspectiva, la formación debe estar orientada no solo al conocimiento técnico, sino también al desarrollo de competencias como la adaptabilidad, la empatía y el pensamiento analíticofrente a los retos del entorno global.
En este sentido, Parra alentó a los jóvenes a incorporarse cuanto antes al mercado laboral. Afirmó que hay habilidades que no pueden enseñarse en un aula, como la gestión emocional, la toma de decisiones bajo presión o la coordinación de equipos diversos. Estas competencias, según su experiencia, se desarrollan de forma más efectiva enfrentándose a situaciones reales. También recomendó mantener una rutina constante de lectura y formación continua, aprovechando las oportunidades que ofrecen instituciones como el Colegio Mayor Albalat, que en su opinión aportan un entorno propicio para el crecimiento profesional y el desarrollo integral.
Parra compartió también uno de los momentos más difíciles de su carrera: la decisión de invertir en capacidad productiva sin tener una demanda asegurada. A pesar de los riesgos, apostó por el crecimiento, confiando en la capacidad técnica del equipo y en la calidad del producto. Para él, ese tipo de decisiones, aunque arriesgadas, son necesarias si se busca avanzar y mantenerse competitivo. Además, insistió en que es fundamental seguir generando empleo en España y construir una cultura organizacional que valore tanto la innovación como la responsabilidad social. Este equilibrio, afirmó, es el que permite que una empresa sea resilientey genere valor de forma sostenible.
Sobre la inteligencia artificial, Parra advirtió que estamos ante una tecnología con un potencial disruptivo que afectará a todos los sectores. Aunque ya se utilizan herramientas de aprendizaje automático, lo realmente significativo es su accesibilidad y capacidad para evolucionar por sí mismas. Por ello, señaló que el verdadero desafío no es técnico, sino ético. Llamó a las nuevas generaciones a formar una conciencia crítica que les permita distinguir entre progreso y amenaza, y que puedan aplicar la tecnología con criterio. En su opinión, quienes lideren esta transformación deberán combinar habilidades digitales con una visión humana y una actitud de responsabilidad.
Trayectoria de Íñigo Parra como presidente de Stadler Valencia
Actualmente, Íñigo Parra ocupa el cargo de presidente de Stadler Valencia, liderando una de las compañías más importantes de Europa en el diseño y fabricación de trenes. Bajo su dirección, la planta ubicada en Valencia ha experimentado un crecimiento destacado, tanto en términos de producción como de capacidad tecnológica. Con más de 25 años al frente de la organización, Parra ha sido protagonista de una etapa de expansión sostenida, caracterizada por la modernización de infraestructuras, la apertura a nuevos mercados y la incorporación de tecnologías de vanguardia. Su modelo de gestión combina visión estratégica con una fuerte apuesta por el talento local y la innovación industrial.
Entre sus principales logros destaca la creación de un centro de excelencia en ingeniería, que funciona como núcleo de innovación dentro de Stadler Valencia. Además, impulsó un centro interno de Formación Profesional, cuyo objetivo es capacitar a jóvenes y facilitar su integración en la industria ferroviaria. Esta iniciativa ha permitido mejorar los índices de empleabilidad y consolidar una cultura de formación continua dentro de la compañía. Parra considera que invertir en talento es una condición indispensable para asegurar el crecimiento sostenido y la competitividad a nivel internacional.
Antes de asumir su rol actual, desarrolló una carrera destacada en el ámbito de las telecomunicaciones. Fue director del Servicio de Atención al Cliente en Alcatel, más tarde lideró la división de comunicaciones en Philips, y posteriormente fue nombrado director general de Alstom Transporte S.A. en Valencia. También ocupó el cargo de vicepresidente mundial de locomotoras dentro de esta misma empresa. En 2005, tras la adquisición de la planta por Vossloh, fue designado director ejecutivo, y en 2009 pasó a ser presidente de Vossloh España. Desde entonces, ha continuado con sus funciones en la etapa actual de la empresa dentro del grupo Stadler. Su recorrido evidencia un perfil experimentado, con capacidad para adaptarse a distintas fases del cambio empresarial y a la evolución del mercado ferroviario.