VASS Guilds<\/strong>\u00a0con el fin, en primer lugar, de que sus empleados pudieran transmitir e intercambiar sus conocimientos, experiencias y aptitudes y, en segundo t\u00e9rmino, para evitar que toda esa valiosa informaci\u00f3n se perdiera por el camino o se quedase aislada.<\/p>\nSeg\u00fan explica el responsable de\u00a0VASS Guilds, Jorge Maestre<\/strong>, este cambio en la gesti\u00f3n del conocimiento de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 siendo fundamental para avanzar hacia un modelo de organizaci\u00f3n mucho m\u00e1s horizontal. \u201cTradicionalmente, las tecnol\u00f3gicas han coordinado su conocimiento de forma vertical, pero la revoluci\u00f3n digital en la que vivimos ha hecho que cada vez haya m\u00e1s especialistas en metodolog\u00edas y herramientas muy espec\u00edficas que se suelen aprender con la pr\u00e1ctica y cuyo conocimiento, si no se comparte, se queda arrinconado, sin beneficiar a nadie m\u00e1s\u201d.<\/p>\nAnte ello, VASS ha apostado por\u00a0generar dentro de la compa\u00f1\u00eda las condiciones necesarias para que estos conocimientos se compartan y generen valor a\u00f1adido<\/strong>. As\u00ed, ha ido posibilitando la creaci\u00f3n de estos gremios a lo largo y ancho de toda la organizaci\u00f3n y los ha dejado actuar de forma aut\u00f3noma, aunque bajo la batuta de un coordinador. Todos los gremios est\u00e1n\u00a0abiertos a cualquier empleado<\/strong>\u00a0(se puede pertenecer a m\u00e1s de un gremio si se desea), poseen su propio presupuesto y entre sus funciones est\u00e1: organizar charlas, eventos o formaciones, atraer y potenciar el talento y la innovaci\u00f3n, establecer sus propios canales de informaci\u00f3n y difundir buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\nDurante este primer a\u00f1o de funcionamiento, se han establecido\u00a015 gremios distintos<\/strong>\u00a0(desde el de Angularistas hasta la \u2018Logia del BlockChain\u2019, pasando por el gremio de \u2018Agile from the Trenches\u2019) y la media de miembros de cada grupo es de 53 personas, lo que supone que\u00a0m\u00e1s de 800 empleados<\/strong>\u00a0est\u00e1n colaborando activa y voluntariamente en esta iniciativa. Eso equivale a\u00a0casi el 50% de la plantilla<\/strong>, lo que es una buena muestra de la alta receptividad de\u00a0VASS Guilds<\/strong>\u00a0y raz\u00f3n por la que el grupo seguir\u00e1 desarrollando la iniciativa en 2019 con una segunda fase m\u00e1s avanzada.<\/p>\n3 ventajas principales<\/strong><\/p>\nPara\u00a0Jorge Maestre<\/strong>, esta nueva cultura de la organizaci\u00f3n tiene 3 ventajas principales.<\/p>\nLa primera de ellas hace referencia a que los empleados encuentran en el gremio un\u00a0ambiente de aprendizaje continuo muy motivador<\/strong>\u00a0y una comunidad de inter\u00e9s y apoyo con la que crecer personal y profesionalmente hacia perfiles m\u00e1s multidisciplinares y cualificados.<\/p>\nLa segunda, relativa a los directores o jefes de equipo, est\u00e1 relacionada con que, para los responsables de las distintas \u00e1reas en VASS, es mucho\u00a0m\u00e1s f\u00e1cil identificar y encontrar perfiles concretos<\/strong>\u00a0para un proyecto. \u201cAntes, por ejemplo, el conocimiento estaba m\u00e1s disperso y, cuando necesit\u00e1bamos a alguien experto en BlockChain, tard\u00e1bamos en encontrarlo. Ahora todo es mucho m\u00e1s r\u00e1pido porque entre los propios trabajadores estos perfiles est\u00e1n muy visibles\u201d, explica el responsable de\u00a0VASS Guilds<\/strong>.<\/p>\nPor \u00faltimo, que los propios gremios est\u00e1n siendo\u00a0generadores de nuevos modelos de negocio\u00a0<\/strong>para la compa\u00f1\u00eda, ya que, al combinar sus conocimientos y habilidades, aparecen ideas de productos o servicios que no se hab\u00edan previsto ni contemplado con anterioridad.<\/p>\nEl resultado de todo ello, seg\u00fan resume\u00a0Maestre<\/strong>, es \u201cuna\u00a0clara ventaja competitiva<\/strong>\u201d para toda la organizaci\u00f3n. \u201cSin duda, el desarrollo profesional es uno de los elementos m\u00e1s valorados por los trabajadores y, al fin y al cabo, el conocimiento es el \u00fanico activo que crece con el tiempo si, como compa\u00f1\u00eda, conseguimos que las personas no se vayan\u201d, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Los gremios tuvieron su origen a mediados del siglo XII y nacieron para defender los intereses profesionales comunes de los diferentes oficios de la \u00e9poca. 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Los gremios tuvieron su origen a mediados del siglo XII y nacieron para defender los intereses profesionales comunes de los diferentes oficios de la \u00e9poca. Tambi\u00e9n eran espacios de aprendizaje continuo en el que maestros y oficiales compart\u00edan conocimientos en beneficio del grupo, lo que les permit\u00eda avanzar y mejorar en sus t\u00e9cnicas y habilidades. Y si esto funcion\u00f3 tan bien hace 900 a\u00f1os, \u00bfpor qu\u00e9 no iba a ser efectivo ahora?<\/p>\n