Pedro Ferreira particip\u00f3 activamente, y con total \u00e9xito, en enormes transformaciones empresariales, procesos de JV\u2019s a nivel europeo, adquisiciones a nivel global, implementaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio a nivel internacional, entradas en nuevos mercados, partnerships globales entre corporaciones \u201cFortune 100\u201d etc. El factor com\u00fan de dicho \u00e9xito fue, en todas esas acciones, la definici\u00f3n e implementaci\u00f3n de una estrategia de recursos humanos que posibilit\u00f3 y maximiz\u00f3 los resultados de la estrategia del negocio.<\/p>\n
Finalmente fund\u00f3 ToriiPartners, donde defiende y practica una metodolog\u00eda hol\u00edstica para la gesti\u00f3n de la dimensi\u00f3n humana en la empresa que parte de la propia estrategia del negocio. Desde ese punto de partida es desde el que dise\u00f1a la estrategia de recursos humanos a ejecutar. Eval\u00faa las necesidades de intervenci\u00f3n necesarias para el \u00e9xito del negocio. Analiza la coherencia del dise\u00f1o organizativo con los objetivos que se pretenden alcanzar en el contexto al que se enfrenta el proyecto. Y analiza las competencias individuales y capacidades de la organizaci\u00f3n para los retos que se le avecinan, as\u00ed como las necesidades de desarrollo, formaci\u00f3n y selecci\u00f3n interna\/externa. Todo ello acompa\u00f1ado por los programas de gesti\u00f3n del cambio y la comunicaci\u00f3n interna, y formulando el perfil de liderazgo requerido para acometer el desaf\u00edo.<\/p>\n
Los recursos humanos son definitivamente el elemento de cohesi\u00f3n, el eje integrador de toda organizaci\u00f3n, tienen un rol estrat\u00e9gico vital para la empresa y no solamente un conjunto de procesos de obligatorio cumplimiento. La gesti\u00f3n de los recursos humanos, aplicada desde la perspectiva de los objetivos del negocio, significa la diferencia entre el \u00e9xito o el fracaso de una empresa, pues finalmente la clave est\u00e1 siempre en su dimensi\u00f3n humana. Torii Partners act\u00faa proactivamente, y consigue di\u00e1logos fruct\u00edferos, y los mejores resultados posibles trabajando bien sea directamente con la direcci\u00f3n general, o como una consultor\u00eda que temporalmente colabora con el propio departamento de recursos humanos. Ese es el principal elemento diferenciador de ToriiPartners.<\/p>\n
Intervenciones personalizadas, de dedicaci\u00f3n exclusiva, enfocadas a potenciar el capital humano como factor diferenciador y fortalecedor de la competitividad de forma sostenible, y con la siguiente formula: las funcionalidades estrat\u00e9gicas de los recursos humanos, el bienestar y clima laboral, y la asesor\u00eda legal.<\/p>\n
Su experiencia internacional y multicultural resulta clave, de cara a obtener el \u00e9xito de las estrategias de negocio, particularmente en empresas espa\u00f1olas y portuguesas con vocaci\u00f3n ib\u00e9rica.<\/p>\n
En ese sentido hay que destacar el simbolismo del logo de ToriiPartners, asociado a los principios, valores y forma de trabajar de Pedro Ferreira. El torii, p\u00f3rtico sinto\u00edsta tan presente en la cultura de Jap\u00f3n, representando por un lado la entrada en un espacio sagrado \u2013 el espacio de los clientes de ToriiPartners – y por otro lado tambi\u00e9n una ofrenda tras la obtenci\u00f3n de buenas cosechas, o sea el compromiso de ToriiPartners con los buenos resultados de las empresas a las que ayuda\u00a0toriipartners.com<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Pedro Ferreira particip\u00f3 activamente, y con total \u00e9xito, en enormes transformaciones empresariales, procesos de JV\u2019s a nivel europeo, adquisiciones a nivel global, implementaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio a nivel internacional, entradas en nuevos mercados, partnerships globales entre corporaciones \u201cFortune 100\u201d etc. El factor com\u00fan de dicho \u00e9xito fue, en todas esas acciones, la definici\u00f3n e implementaci\u00f3n de una estrategia de recursos humanos que posibilit\u00f3 y maximiz\u00f3 los resultados de la estrategia del negocio.<\/p>\n