{"id":90511,"date":"2018-01-09T16:41:53","date_gmt":"2018-01-09T16:41:53","guid":{"rendered":"http:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/?p=90511"},"modified":"2018-01-09T16:41:53","modified_gmt":"2018-01-09T16:41:53","slug":"el-71-de-las-organizaciones-a-nivel-mundial-ya-usa-metodologias-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/el-71-de-las-organizaciones-a-nivel-mundial-ya-usa-metodologias-agiles\/","title":{"rendered":"El 71% de las organizaciones a nivel mundial ya usa Metodolog\u00edas \u00c1giles"},"content":{"rendered":"

\"\"De la investigaci\u00f3n del \u00faltimo\u00a0Pulse of the Profession\u00ae<\/strong><\/span><\/a>, tambi\u00e9n se desprende un mayor inter\u00e9s, por parte de muchas organizaciones, en ser m\u00e1s\u00a0\u00e1giles, competitivas, y centradas en el cliente<\/strong>. Durante el a\u00f1o 2017, el estudio ha confirmado esta tendencia tanto en asuntos de\u00a0transformaci\u00f3n \u00e1gil, como de PMO<\/strong>, las cuales est\u00e1n impulsando el cambio en los negocios. Tanto las personas, los procesos como la cultura corporativa se est\u00e1n enfocando en la b\u00fasqueda de una mayor agilidad y la demanda de una mayor innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Y es que las cifras hablan por s\u00ed solas: un 71% de las organizaciones entrevistadas en el informe Pulse of the Profession\u00ae de 2017 confirma que utiliza enfoques \u00e1giles para sus proyectos, a veces, con frecuencia o siempre. Del estudio se extrae que, en los \u00faltimos 12 meses, uno de cada cinco proyectos ha utilizado exclusivamente enfoques \u00e1giles, y otros tantos ha utilizado enfoques h\u00edbridos o combinados. Adem\u00e1s, esta implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles tiene una incidencia directa en el retorno de la inversi\u00f3n de las organizaciones. Seg\u00fan el informe, las empresas \u00e1giles incrementan los ingresos un 37 % m\u00e1s r\u00e1pido, y generan un 30 % m\u00e1s de ganancias frente a aquellas empresas que no se gestionan \u201c\u00e1gilmente\u201d.<\/p>\n

Ventajas de implementar metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong><\/p>\n

Este incremento de las ganancias en las organizaciones viene derivado de una serie de beneficios que lleva intr\u00ednseca la aplicaci\u00f3n de las metodolog\u00edas \u00e1giles en la forma de trabajar de los equipos:<\/p>\n

Entregables parciales.<\/strong>\u00a0Las entregas en bloques permiten aprovechar mejor cada recurso y optimizar as\u00ed las tareas de monitorizaci\u00f3n. La entrega final es el resultado de sumar varios entregables parciales, que ya han sido controlados varias veces.<\/p>\n

Gesti\u00f3n r\u00e1pida del cambio:<\/strong>\u00a0al tratarse de procesos evolutivos, los miembros de los equipos pueden realizar cambios al momento, por lo que ya no es necesario esperar a que finalice la tarea para proceder a la modificaci\u00f3n.<\/p>\n

Priorizaci\u00f3n de tareas.<\/strong>\u00a0Al jerarquizar el trabajo de un proceso, el director del proyecto sabe qu\u00e9 tareas tienen mayor importancia y cu\u00e1les de ellas no son prioritarias, secundarias o, incluso, prescindibles. Esta discriminaci\u00f3n de tareas permite centrar esfuerzos en funci\u00f3n de las necesidades.<\/p>\n

Participaci\u00f3n activa del cliente.<\/strong>\u00a0El cliente puede participar directamente en las fases del proceso, proponiendo ideas y retroalimentando al equipo con opiniones sobre los resultados que se le van entregando progresivamente.<\/p>\n

Las mejoras constantes que se realizan sobre el producto, derivadas de la aplicaci\u00f3n de las metodolog\u00edas \u00e1giles, redundan directamente sobre el resultado del mismo de una manera muy positiva.<\/p>\n

Tipos de metodolog\u00edas \u00e1giles<\/strong><\/p>\n

Mayoritariamente, cuando se habla del concepto \u201c\u00c1gil\u201d casi siempre se orienta a un grupo de m\u00e9todos de gesti\u00f3n, procesos o marcos de trabajo empleados en el desarrollo de productos de software. Sin embargo, la agilidad va mucho m\u00e1s all\u00e1. \u00c1gil es un enfoque para resolver problemas, que contribuye a generar una soluci\u00f3n m\u00e1s satisfactoria para el cliente, a trav\u00e9s de un proceso de desarrollo m\u00e1s r\u00e1pido y fluido, que se conoce como \u201cciclo de vida adaptativo\u201d.<\/p>\n

Scrum, XP, DSDM Atern y Cristal son todo formas de trabajar \u00c1giles pensadas originalmente para desarrollar productos software, que sin embargo tienen numerosas aplicaciones fuera de este \u00e1mbito. Todos ellos comparten la misma filosof\u00eda, y muchas caracter\u00edsticas y pr\u00e1cticas. Sin embargo, desde el punto de vista de su implementaci\u00f3n, cada uno tiene su propia receta y terminolog\u00eda. De todas ellas, la m\u00e1s conocida es Scrum, que es una \u201cmetodolog\u00eda\u201d \u00e1gil para la gesti\u00f3n de proyectos; por lo que queda fuera de su \u00e1mbito: el testing, el control de versiones, el dise\u00f1o, arquitectura, etc. Su principal objetivo es obtener resultados cuanto antes y adaptarse a los cambios. El problema que tiene esta forma de trabajar \u00e1gil es que s\u00f3lo est\u00e1 pensada para ser aplicada en equipos de entre 5 y 9 personas, por lo que no se puede administrar en grandes empresas, si a nivel de equipo, pero no a nivel de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

SAFe: una metodolog\u00eda \u00e1gil para organizar grandes empresas<\/strong><\/p>\n

Para este tipo de situaciones, podr\u00edamos contar con\u00a0Scaled Agile Framework (SAFe)<\/span><\/strong><\/a>. Es una metodolog\u00eda de trabajo \u00e1gil, de patrones de \u00e9xito comprobados, para implementar software y sistemas Lean-Agile a escala empresarial. SAFe combina el poder de Agile con el pensamiento sist\u00e9mico y el desarrollo de productos Lean. Sincroniza alineaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y entrega para m\u00faltiples equipos \u00e1giles. Como resultado, SAFe proporciona mejoras a la agilidad del negocio, incluida la productividad, el tiempo de comercializaci\u00f3n, la calidad y el compromiso de los empleados, entre otras cuestiones. Adem\u00e1s de todo esto, es escalable y configurable, SAFe permite que cada organizaci\u00f3n lo adapte a sus propias necesidades comerciales. Admite, tanto soluciones de menor escala que emplean entre 50 y 125 profesionales, como sistemas complejos que requieren miles de personas.<\/p>\n

SAFe est\u00e1 basado en principios \u00e1giles y Lean, y para su implantaci\u00f3n en una empresa se distinguen tres niveles de abstracci\u00f3n que hay que coordinar entre s\u00ed: el nivel de equipo, nivel de programa y nivel de portfolio:<\/p>\n

Nivel de equipo<\/strong><\/p>\n

En este escal\u00f3n, se determina c\u00f3mo organizar a los equipos que participan en el desarrollo de producto. SAFe sugiere que los equipos empleen m\u00e9todos Scrum, se mantienen las figuras del Product Owner y Scrum Master; se trabaja por iteraciones y se utilizan las historias de usuario. A este nivel, la \u00fanica alteraci\u00f3n desde\u00f1able es la coordinaci\u00f3n entre los Scrum Master de los diferentes equipos, participando en los \u201cART release Planning meetings\u201d.<\/p>\n

Nivel de programa<\/strong><\/p>\n

\u201cSystem Team\u201d, \u201cProduct Manager\u201d, \u201cSystem Architect\u201d. Estos son los nuevos roles que participan en este pelda\u00f1o. Aqu\u00ed es donde se definen los ART: Agile Release Train, iteraciones al nivel de programa en el que trabajan conjuntamente entre 5 y 10 equipos, sincronizando sus iteraciones y releases.<\/p>\n

Este nivel tambi\u00e9n cuenta con su propio backlog priorizado por \u201cfeatures\u201d, las cuales pueden derivar de epopeyas definidas a nivel de portafolio; as\u00ed mismo, se descomponen en \u201cstory users\u201d, en las que trabajan los equipos.<\/p>\n

Al concluir 5 iteraciones, cada 10 semanas, se elabora una release, donde se obtiene el PSI (Incremento Potencialmente Entregable), y as\u00ed sucesivamente. De aprobar las entregas de las releases a los clientes, se encarga el Release Management Team (equipo de gesti\u00f3n de rel\u00e9ase), al que se incorporan representantes del equipo de marketing, as\u00ed como desarrolladores o gestores de calidad.<\/p>\n

Nivel de portafolio<\/strong><\/p>\n

A este nivel se define el roadmap, elemento que sirve para coordinar a todos los equipos con el fin de que tengan los mismos objetivos comunes. Desde este escal\u00f3n, se define lo que realmente aporta valor a la organizaci\u00f3n, ya que se tiene una visi\u00f3n global del negocio en su conjunto, de manera que, los directivos, haci\u00e9ndose valer de los principios de Lean, y de la utilizaci\u00f3n de tableros Kanban, planifican epopeyas a alto nivel, alineando tanto los objetivos de negocio como la arquitectura del sistema. La satisfacci\u00f3n de los empleados de la empresa, de los clientes, la calidad del software que se lanza al mercado y el n\u00famero de releases al a\u00f1o que realiza la empresa, son algunos ejemplos de las m\u00e9tricas que se monitorizan a nivel de portfolio.<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de toda esta distribuci\u00f3n metodol\u00f3gica del trabajo en una organizaci\u00f3n, seg\u00fan la propia compa\u00f1\u00eda, proporciona a las empresas beneficios tales como: un 20-50% de incremento en la productividad; + del 50% de mejora en la calidad; y un 30-75% m\u00e1s rapidez en lanzar productos al mercado.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda que respalda la metodolog\u00eda \u00e1gil<\/strong><\/p>\n

Como se ha\u00a0comprobado, la transformaci\u00f3n \u00e1gil requiere de la alineaci\u00f3n de las personas, con los procesos y la cultura corporativa. Sin embargo, uno de los componentes m\u00e1s cr\u00edticos de un modelo de transformaci\u00f3n exitoso es la tecnolog\u00eda que respalda el sistema de servicios y procesos \u00e1giles. Pero, \u00bfcu\u00e1les son estas soluciones que permitir\u00e1n poner en pr\u00e1ctica toda esta metodolog\u00eda? Existen diferentes empresas que se encargan de realizar estudios anuales en esta materia y que analizan, en funci\u00f3n de encuestas a clientes finales, cu\u00e1les son las principales herramientas, en este caso, de planificaci\u00f3n empresarial \u00e1gil. En este caso, se encuentran\u00a0Gartner Inc<\/span><\/strong><\/a>.<\/span><\/strong> e\u00a0IDC Marketscape<\/strong><\/span><\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n

Ambas organizaciones han incluido aquellas soluciones que ayudan a mejorar las ventajas competitivas de las empresas desde una gesti\u00f3n \u00e1gil, en funci\u00f3n de los par\u00e1metros que han querido tener en cuenta. En ambos casos, y valorando sobre todo la capacidad de implementar las metodolog\u00edas \u00e1giles en toda la estructura de la organizaci\u00f3n, o sea escalando con la metodolog\u00eda SAFE de forma nativa, se encuentran\u00a0las soluciones de CA Technologies: CA PPM (antes Clarity y CA Agile Central).<\/p>\n

CA Agile Central, una herramienta para escalar Agile en grandes organizaciones<\/strong><\/p>\n

Posicionada como L\u00edder tanto en el cuadrante m\u00e1gico de Gartner, como en la evaluaci\u00f3n de proveedores de PPM \u00c1gil 2017 a nivel mundial, de IDC Marketscape, CA Technologies adquiri\u00f3 Rally Software en julio de 2015 y cambi\u00f3 el nombre del producto como CA Agile Central. Seg\u00fan los informes, \u201cse ha de considerar la adquisici\u00f3n de estas soluciones si se est\u00e1 buscando\u00a0la mejor gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos, programas y carteras\u201d<\/strong>. CA hered\u00f3 el desarrollo de software \u00e1gil de Rally y el soporte inicial de SAFe, y su producto contin\u00faa mostrando\u00a0s\u00f3lidas capacidades de colaboraci\u00f3n y gesti\u00f3n de cartera<\/strong>. Los productos complementarios de CA brindan un amplio conjunto de herramientas \u00e1giles y DevOps, y su presencia global proporciona una importante base de clientes, as\u00ed como tambi\u00e9n capacidades de ventas y soporte.<\/p>\n

La principal fortaleza de\u00a0CA Agile Central, es la capacidad que tiene para escalar \u201cScrum\u201d a diferentes niveles departamentales. Gracias a la adopci\u00f3n nativa de la metodolog\u00eda SAFE, el software de CA Technologies, ofrece la funcionalidad de\u00a0configuraci\u00f3n est\u00e1ndar<\/strong>\u00a0para la gesti\u00f3n \u00e1gil tanto de proyectos, como de programas o carteras; ya sea desde la adopci\u00f3n inicial a nivel de equipo, hasta la gran escala que involucra equipos mixtos. Adem\u00e1s, CA Agile Central ofrece una amplia gama de productos para \u00e1giles y DevOps, que incluyen componentes de cartera y calidad de software.<\/p>\n

Estudios de caso<\/strong><\/p>\n

Ya son muchos las casos de importantes organizaciones a nivel mundial que est\u00e1n transformando sus negocios con CA Agile Central. Empresas como PayPal, Tom Tom, BNP Paribas, Swisscom o T-Com, a nivel mundial, o grandes compa\u00f1ias como\u00a0Iberdrola<\/strong>,\u00a0La Caixa<\/strong>\u00a0o\u00a0Aguas de Barcelona<\/strong>\u00a0a nivel estatal, han aumentado la productividad de sus negocios.<\/p>\n

Odpe Business Solutions, proveedores de la soluci\u00f3n CA Agile Central<\/strong><\/p>\n

El Preferred Partner de CA Technologies en Espa\u00f1a en la implantaci\u00f3n y consultor\u00eda de la soluci\u00f3n CA PPM (Clarity),\u00a0Odpe Business Solutions, es tambi\u00e9n el principal proveedor de la herramienta de planificaci\u00f3n empresarial l\u00edder en el mundo. El equipo de Odpe es un grupo de recursos humanos multidisciplinar que a\u00fana sus conocimientos en metodolog\u00edas \u00c1giles (Scrum, Safe) respaldadas por las certificaciones correspondientes, con sus amplos conocimientos t\u00e9cnicos y funcionales en la implantaci\u00f3n y consultor\u00eda de CA Agile Central. Adem\u00e1s, la empresa valenciana dispone de su propia escuela de formaci\u00f3n (PPM School), en la que imparte cursos de Gesti\u00f3n de Proyectos, Metodolog\u00edas \u00c1giles y Performance Management.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De la investigaci\u00f3n del \u00faltimo\u00a0Pulse of the Profession\u00ae, tambi\u00e9n se desprende un mayor inter\u00e9s, por parte de muchas organizaciones, en ser m\u00e1s\u00a0\u00e1giles, competitivas, y centradas en el cliente. Durante el a\u00f1o 2017, el estudio ha confirmado esta tendencia tanto en asuntos de\u00a0transformaci\u00f3n \u00e1gil, como de PMO, las cuales est\u00e1n impulsando el cambio en los negocios.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":90512,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[206],"tags":[],"class_list":{"0":"post-90511","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-canal-empresas"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t