{"id":90154,"date":"2017-12-14T17:14:01","date_gmt":"2017-12-14T17:14:01","guid":{"rendered":"http:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/?p=90154"},"modified":"2017-12-14T17:14:01","modified_gmt":"2017-12-14T17:14:01","slug":"se-presenta-en-barcelona-el-primer-estudio-sobre-talento-intergeneracional-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/se-presenta-en-barcelona-el-primer-estudio-sobre-talento-intergeneracional-en-espana\/","title":{"rendered":"Se presenta en Barcelona el primer estudio sobre Talento Intergeneracional en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

\"\"El\u00a0Observatorio Generaci\u00f3n y Talento<\/a><\/strong><\/span>\u00a0y su socio acad\u00e9mico, la\u00a0Universidad Pontificia de Comillas ICA<\/strong>I-ICADE<\/strong>, ha presentado en Barcelona el primer an\u00e1lisis del talento intergeneracional en las empresas con rigor cient\u00edfico en Espa\u00f1a, DIAGN\u00d3STICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL, un exhaustivo trabajo que identifica a cada generaci\u00f3n y ofrece las pautas para una gesti\u00f3n enriquecedora y productiva de la diversidad. Este nuevo informe analiza cada una de las generaciones que conforman actualmente las plantillas de las organizaciones: \u201cBaby Boomers\u201d, \u201cGeneraci\u00f3n X\u201d, \u201cGeneraci\u00f3n Y\u201d y \u201cGeneraci\u00f3n Z\u201d, seg\u00fan explican \u00c1ngeles Alc\u00e1zar y Elena Cascante, socias directoras del Observatorio Generaci\u00f3n y Talento. La presentaci\u00f3n del estudio ha tenido lugar durante Generation Wars,\u00a0el \u201cevento del a\u00f1o sobre Talento Generacional\u201d,<\/strong>\u00a0que ha tenido lugar en Torre BancSabadell.<\/strong><\/p>\n

Generation Wars, \u201cel evento del a\u00f1o sobre Talento Generacional\u201d<\/strong>
\nDurante este evento, presentado por\u00a0Olga Viza<\/strong>, y tras la bienvenida de Conchita \u00c1lvarez, Directora de Recursos Humanos y Sub-Directora General de\u00a0Banco Sabadell<\/strong>, se han desarrollado mesas con l\u00edderes generacionales y con l\u00edderes de Recursos Humanos. Con la participaci\u00f3n de:<\/strong>\u00a0Salvador Farr\u00e9s, Director de Gesti\u00f3n de RRHH Red y Conciliaci\u00f3n de\u00a0Banco Sabadell,\u00a0<\/strong>Carlos Esteban, HR Director de\u00a0Zurich<\/strong>, Carmen Fern\u00e1ndez, Directora de Cultura y Talento de\u00a0Gas Natural Fenosa,\u00a0<\/strong>y Olga Salom\u00f3, Directora Gerente Recursos Humanos de\u00a0Boehringer<\/strong>\u00a0Ingelheim<\/strong>.\u00a0<\/strong>Seg\u00fan comparten estos l\u00edderes de opini\u00f3n de RRHH, la gesti\u00f3n del talento intergeneracional, desde la diversidad, es una \u201dprioridad para el futuro de las empresas\u201d. Han comentado tambi\u00e9n que en la gesti\u00f3n de la diversidad generacional \u201clas empresas est\u00e1n todav\u00eda a medio camino\u201d.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se valora cada generaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1les son sus fortalezas? \u00bfC\u00f3mo es su relaci\u00f3n con el resto de generaciones? En la otra mesa de debate, representantes de diferentes generaciones han compartido sus puntos de vista sobre estas cuestiones. Han participado:\u00a0Anna Forn\u00e9s<\/strong>, Directora de Fundaci\u00f3n Factor Hum\u00e0,\u00a0Sergi Figueres,\u00a0<\/strong>Co-Founder & CEO de Worldcoo,\u00a0Ming-Ya Wang,\u00a0<\/strong>T\u00e9cnico de Talent Management de Banco Sabadell,\u00a0Carles Gilibets<\/strong>, Fundador de New Suit Events \/ Jet Events, y\u00a0Manuel Camps<\/strong>, Director Proyectos Comunicaci\u00f3n Corporativa de Banco Sabadell.<\/p>\n

Gestionar la diversidad, clave de la competitividad<\/strong>
\nEl estudio presentado, pone de manifiesto como la generaci\u00f3n y el\u00a0talento<\/strong>\u00a0se ha convertido en una de las\u00a0claves de la competitividad<\/strong>\u00a0m\u00e1s importantes, no s\u00f3lo para las\u00a0empresas<\/strong>\u00a0sino tambi\u00e9n para\u00a0la persona y la riqueza de los Estados<\/strong>.<\/p>\n

Subraya la necesidad de que las organizaciones empresariales incluyan una nueva competencia en el perfil de sus profesionales: \u201cgesti\u00f3n de la diversidad generacional\u201d<\/strong>, as\u00ed como la implantaci\u00f3n de pol\u00edticas que la desarrollen y formaci\u00f3n para su personal directivo en diversidad generacional. Esta competencia debe ir dirigida, entre otros aspectos, a aprender a implantar un nuevo modelo de liderazgo inclusivo, con el que se sepa gestionar conflictos y equipos multigeneracionales.<\/p>\n

El estudio analiza tanto el\u00a0talento<\/strong>\u00a0intergeneracional, como si las\u00a0organizaciones\u00a0<\/strong>disponen de las herramientas adecuadas para transformar los procesos de recursos humanos sobre la base de la gesti\u00f3n del talento. \u00bfSaben las empresas gestionar y valorar el talento de las diferentes generaciones?<\/p>\n

Estudia tambi\u00e9n cu\u00e1les son los\u00a0valores generacionales<\/strong>, el momento vital, sus conocimientos y habilidades. \u201cTodas las generaciones tienen aspectos en com\u00fan, es decir todas las generaciones hemos pasado por los mismos momentos vitales. Sin embargo, el momento socioecon\u00f3mico afecta al concepto generaci\u00f3n y a sus vivencias de manera distinta, derivando en diferentes oportunidades. Asimismo, la propia evoluci\u00f3n de la sociedad afecta tanto al conocimiento como a las habilidades requeridas para los puestos\u201d, se\u00f1alan \u00c1ngeles Alc\u00e1zar y Elena Cascante.<\/p>\n

El an\u00e1lisis realizado ha permitido constatar que existen m\u00e1s similitudes que diferencias entre las generaciones. Todos los participantes en el estudio han manifestado tener un concepto muy elevado sobre sus competencias, no as\u00ed sobre el impacto de su trabajo en el departamento o la organizaci\u00f3n. Los \u201cMillenials\u201d se reconocen con menor impacto y eso se vive no como algo natural, sino como una consecuencia de las barreras y limitaciones no justificadas de los jefes y supervisores de sus organizaciones.<\/p>\n

Asimismo, todas las generaciones se consideran flexibles y con capacidad de innovar, si bien existe una mirada llena de prejuicios hacia los m\u00e1s j\u00f3venes que encarnan los valores de la transformaci\u00f3n y el cambio.<\/p>\n

Curiosamente, todas reconocen estar superadas por la complejidad e incertidumbre del mundo actual, aunque se sienten capaces de afrontarlo con \u00e9xito, como ha se\u00f1alado en su presentaci\u00f3n\u00a0Jes\u00fas Labrador,\u00a0<\/strong>investigador principal en este trabajo.<\/p>\n

Por otra parte, el estudio ha analizado cu\u00e1les son los valores e intereses tanto existenciales como laborales. Todos los participantes han reconocido que el valor m\u00e1s importante de su vida es la\u00a0familia<\/strong>. Es una constataci\u00f3n sorprendente, pero tremendamente igualadora y facilitadora de la comunicaci\u00f3n y el entendimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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