{"id":89937,"date":"2017-11-30T21:54:43","date_gmt":"2017-11-30T20:24:43","guid":{"rendered":"http:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/?p=89937"},"modified":"2017-11-30T21:54:43","modified_gmt":"2017-11-30T20:24:43","slug":"la-empresa-busca-actitud-el-candidato-transparencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/la-empresa-busca-actitud-el-candidato-transparencia\/","title":{"rendered":"La empresa busca actitud, el candidato transparencia"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00abLas nuevas generaciones se han criado en entornos acomodados, por lo que tratan de continuar este modelo cuando acceden al mercado laboral. Por eso exigen un feedback permanente y un jefe cercano que se parezca m\u00e1s a un coach y les hable de un modelo de carrera transparente\u00bb.\u00a0Pablo F\u00e9lix del Cueto<\/strong>, Head of Talent de Acciona Infraestructuras, ha dibujado esta ma\u00f1ana uno de los retos m\u00e1s importantes a los que se enfrenta el tejido empresarial en nuestro pa\u00eds. \u00abEl talento es hoy m\u00e1s valioso que el capital en una compa\u00f1\u00eda y no podemos centrarnos s\u00f3lo en los j\u00f3venes. La direcci\u00f3n de Recursos Humanos debe estar a la altura\u201d, ha a\u00f1adido\u00a0Juan Carlos Cubeiro<\/strong>, Head of Talent de Manpower. \u00abTenemos talento joven y talento con m\u00e1s de 50 a\u00f1os. La clave es c\u00f3mo los integramos’, ha aclarado\u00a0Teresa Cervera<\/strong>, directora de RRHH de Grupo Bodybell. \u00abLa edad importa poco porque las empresas por lo que se pelean es por las competencias. Pero las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes tienen hoy poco compromiso, mucha impaciencia y no entienden lo de permanecer mucho tiempo en un mismo sitio\u00bb, ha explicado, por su parte,\u00a0Jorge Guelbenzu<\/strong>, director general de Infoempleo.<\/p>\n

Los cuatro han protagonizado la mesa redonda denominada \u00abEl talento necesario para atraer talento\u00bb<\/strong>, que se ha celebrado esta ma\u00f1ana en la sede madrile\u00f1a de\u00a0IMF Business School<\/a><\/strong><\/span>. Moderada por\u00a0Carlos Mart\u00ednez<\/strong>, presidente de esta escuela de negocios, ha servido como debate para hablar de c\u00f3mo las empresas se enfrentan a nuevas generaciones, nuevas necesidades y nuevos modelos de trabajo.<\/p>\n

Porque los candidatos valoran hoy otras cosas. Porque m\u00e1s que el salario, valoran participar en un proyecto que sea interesante. Porque no toleran a los jefes t\u00f3xicos \u00abque son mucho m\u00e1s nocivos que fumar\u00bb,\u00a0ha afirmado\u00a0Cubeiro,<\/strong>\u00a0porque quieren saber con qui\u00e9n van a trabajar directamente y si las empresas que quieren seducirles favorecen de verdad la flexibilidad y la conciliaci\u00f3n. Porque pueden, ya que cuentan, en su mayor\u00eda, con cuatro o cinco ofertas encima de la mesa. Un dato: cuatro de cada diez jefes son t\u00f3xicos, uno es un l\u00edder y el resto son mediocres.<\/p>\n

\u00abLas empresas necesitamos gente con inteligencia emocional que sepa resolver temas complejos. Es como tener un robot en casa capaz de encontrar la ropa de tus hijos y guardarla en el sitio adecuado\u00bb, ha explicado\u00a0Juan Carlos Cubeiro<\/strong>\u00a0entre risas. As\u00ed,\u00a0Teresa Cervera<\/strong>\u00a0ha asegurado que las empresas tienen casi la obligaci\u00f3n de elaborar no s\u00f3lo planes de atracci\u00f3n, sino de retenci\u00f3n. \u00abEs importante hacer\u00a0mentoring<\/em>\u00a0inverso, en el que los j\u00f3venes compartan aspectos digitales con los mayores, y estos hablen desde la experiencia\u00bb, ha aclarado. Tambi\u00e9n es importante que los valores del candidato se parezcan a los de la empresa en la que quiere trabajar; \u00abnosotros, que trabajamos en el sector de la belleza y la cosm\u00e9tica, hemos tenido candidatos que nos han preguntado si est\u00e1bamos vinculados con el alcohol o el tabaco\u00bb.<\/p>\n

En este nuevo escenario, como ha comentado\u00a0Carlos Mart\u00ednez<\/strong>, corremos el riesgo de estar demasiado pendientes del talento externo y descuidar el interno. Adem\u00e1s, seguimos siendo el pa\u00eds europeo, junto con Grecia, que m\u00e1s emplea por contactos, por el boca-oreja, antes que por otros procedimientos profesionales. Y sin olvidarnos del impacto de las redes sociales, tanto para bien como para mal. \u00abNo nos damos cuenta de que podemos estar perdiendo oportunidades laborales por los comentarios que pongamos en ellas\u00bb, ha explicado\u00a0Jorge Guelbenzu<\/strong>, de Infoempleo. Y, al contrario. Apenas un pu\u00f1ado de l\u00edderes empresariales se maneja con soltura en redes, algo que valoran los candidatos. Y c\u00f3mo encajamos en este entramado a esos 2,5 millones de personas que, como ha comentado\u00a0Juan Carlos Cubeiro<\/strong>, \u00abtienen muy dif\u00edcil incorporarse al mercado laboral y para las que algunos vaticinan una renta b\u00e1sica de subsistencia\u00bb.<\/p>\n

Desde\u00a0IMF Business School<\/a><\/strong><\/span>\u00a0son conscientes de la importancia de los responsables de la gesti\u00f3n de talento en las empresas hoy en d\u00eda y, por ello, colaboran activamente con la\u00a0Universidad Camilo Jos\u00e9 Cela<\/strong>\u00a0en su\u00a0M\u00e1ster Universitario Oficial en Recursos Humanos: Organizaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Talento<\/strong><\/span><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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