ANEL<\/span><\/a>, Ignacio Ugalde, que lo ha definido como \u201cel s\u00edmbolo de la nueva etapa que afronta Mondrag\u00f3n\u201d<\/strong>\u00a0y donde el ponente ha ofrecido algunas de las claves y decisiones que ha adoptado el consorcio empresarial que preside con vistas al futuro m\u00e1s inmediato y que ha resumido del siguiente modo: \u201cConseguir que los negocios se desarrollen desde posiciones cooperativas sostenibles\u201d.<\/p>\nCabe recordar a este respecto que Mondrag\u00f3n, en el momento presente, \u201ces un grupo muy diversificado\u201d, seg\u00fan su presidente. En concreto, emplea a m\u00e1s de 74.000 personas a trav\u00e9s de sus 102 cooperativas y 140 filiales repartidas por todo el mundo. S\u00f3lo en Navarra, es el segundo empleador de la Comunidad foral, con m\u00e1s de 4.300 puestos de trabajo, 5 centros de producci\u00f3n y unas ventas de 233 millones de euros.<\/p>\n
En ese contexto \u201cen el que estamos trabajando mucho, vamos a cerrar un buen ejercicio y los resultados est\u00e1n evolucionando bien\u201d, seg\u00fan Uc\u00edn, el futuro solo ser\u00e1 posible \u201cconsiguiendo dimensi\u00f3n donde quede concentrado y asegurada la eficiencia as\u00ed como los productos y negocios que resulten m\u00e1s rentables\u201d, ha asegurado el invitado esta ma\u00f1ana a los Desayunos Empresariales.<\/p>\n
En ese sentido, el presidente de Mondrag\u00f3n, ha reconocido que buscan \u201cproyectos m\u00e1s potentes\u201d para lo que han empezado a trabajar en diversas pr\u00e1cticas encaminadas a mejorar la evaluaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de sus \u00f3rganos de buen gobierno as\u00ed como la simplificaci\u00f3n de su organizaci\u00f3n en la b\u00fasqueda de \u201ctama\u00f1o\u201d. As\u00ed, por ejemplo, ha anunciado que de sus actuales tres divisiones de automoci\u00f3n, su idea es que se quede solo en una.<\/p>\n
Igualmente, su intenci\u00f3n es dotarse de nuevos instrumentos de colaboraci\u00f3n para mejorar el conocimiento y fomentar el emprendimiento, y la intercooperaci\u00f3n. Todo ello para mantener el compromiso de \u201ctransformaci\u00f3n social\u201d que mantienen sus cooperativas donde, tal y como ha recordado Uc\u00edn, \u201cqueremos generar riqueza para compartir con nuestro entorno\u201d: En el caso de Mondrag\u00f3n, en el \u00faltimo a\u00f1o, a este apartado de iniciativas sociales se han destinado m\u00e1s de 23 millones de euros.<\/p>\n
Mensaje cooperativista<\/strong><\/p>\nNo obstante, para alcanzar ese objetivo general de futuro sostenible, en opini\u00f3n del invitado el papel del cooperativista ser\u00e1 fundamental ya que, ha recordado, \u201cuna cooperativa no es solo una forma jur\u00eddica sino que su esp\u00edritu y compromiso es el de las personas que lo forman y que la pueden hacer tan competitiva como una empresa generalista\u201d.<\/p>\n
En ese sentido, para Uc\u00edn, el ser cooperativista debiera suponer colaboraci\u00f3n, responsabilidad y cooperaci\u00f3n, trabajo en equipo, solidaridad, participaci\u00f3n, respeto al modelo y, sobre todo, \u201ctenemos que ser autoexigentes, mantener una identidad y un compromiso porque lo que se trata es de aportar lo mejor de si mismo\u201d.<\/p>\n
Igualmente, otros retos a los que deber\u00e1 enfrentar el modelo, tal y como expres\u00f3 el presidente de Mondrag\u00f3n tiene que ver con la financiaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el emprendimiento as\u00ed como su presencia global. Sobre el primer aspecto, apunt\u00f3 que \u201cnuestro capital var\u00eda\u201d para lo que plante\u00f3 varias alternativas para \u201cestabilizarlo\u201d: incrementar el patrimonio neto y lograr mayor diversificaci\u00f3n en las fuentes de financiaci\u00f3n, sobre todo.<\/p>\n
En cuanto al \u00e1mbito de la innovaci\u00f3n y el emprendimiento, \u201cnos queda mucho por mejorar\u201d, se\u00f1al\u00f3 para demandar seguidamente la necesidad de \u201ccompartir recursos\u201d as\u00ed como la generaci\u00f3n de nuevos productos y negocios mejorando la colaboraci\u00f3n con universidades, centros tecnol\u00f3gicos y, tambi\u00e9n, la intercooperaci\u00f3n entre los miembros del consorcio e, incluso, con potenciales competidores.<\/p>\n
Por lo que respecta a la presencia global, \u201cel 70% de las ventas de nuestra divisi\u00f3n industrial se hace en el extranjero y \u00e9sa es una din\u00e1mica que va a ir a m\u00e1s\u201d, apunt\u00f3 Uc\u00edn quien record\u00f3 que ahora mismo sus empresas ya han dado el paso de acompa\u00f1ar al cliente y que su pr\u00f3ximo objetivo ser\u00eda el de \u201ccaptar conocimiento\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201cLas personas van a ser el \u00fanico diferencial ante un fen\u00f3meno de incertidumbre como el que representa la Industria 4.0\u201d. As\u00ed se manifest\u00f3 el presidente de Mondrag\u00f3n, I\u00f1igo Uc\u00edn, ante los 150 empresarios, profesionales y directivos de la Comunidad foral presentes en los Desayunos Empresariales de NavarraCapital.es, patrocinados por Construcciones Ecay, CISTEC technology y K<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":89597,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[206],"tags":[],"class_list":{"0":"post-89596","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-canal-empresas"},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
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\u201cLas personas van a ser el \u00fanico diferencial ante un fen\u00f3meno de incertidumbre como el que representa la Industria 4.0\u201d. As\u00ed se manifest\u00f3 el presidente de Mondrag\u00f3n, I\u00f1igo Uc\u00edn, ante los 150 empresarios, profesionales y directivos de la Comunidad foral presentes en los Desayunos Empresariales de NavarraCapital.es, patrocinados por Construcciones Ecay, CISTEC technology y K group y celebrados esta ma\u00f1ana en el Hotel Tres Reyes de la capital navarra.<\/p>\n