{"id":85740,"date":"2017-04-03T00:33:03","date_gmt":"2017-04-02T22:33:03","guid":{"rendered":"http:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/?p=85740"},"modified":"2017-04-03T00:33:03","modified_gmt":"2017-04-02T22:33:03","slug":"process-com-los-nuevos-estilos-de-liderazgo-requieren-nuevas-palancas-de-comunicacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/process-com-los-nuevos-estilos-de-liderazgo-requieren-nuevas-palancas-de-comunicacion\/","title":{"rendered":"Process Com: Los nuevos estilos de liderazgo requieren nuevas palancas de comunicaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"\"Process Com ha realizado en Madrid dos jornadas para presentar este modelo de comunicaci\u00f3n entre empresas, consultores, formadores y coaches. Su directora en Espa\u00f1a, Aliocha Mussy, comenz\u00f3 la presentaci\u00f3n explicando que cuando dos personas intercambian informaci\u00f3n y quieren comprenderse mutuamente, utilizan un modo de comunicaci\u00f3n que creen est\u00e1 adaptado a su interlocutor. Si ese modelo de comunicaci\u00f3n le conviene al interlocutor, \u00e9ste escuchar\u00e1 y entender\u00e1 correctamente lo que le dicen. De ese modo, las dos personas pueden tomar decisiones conjuntamente y trabajar de forma eficaz.<\/p>\n

Ahora bien, \u00absi el modo de comunicaci\u00f3n no est\u00e1 adaptado a su interlocutor, hay un riesgo evidente de malentendido… Si no se corrige r\u00e1pidamente ese malentendido, utilizando el estilo de comunicaci\u00f3n m\u00e1s adaptado posible al interlocutor, las personas pasar\u00e1n del malentendido a la mala comunicaci\u00f3n, con el riesgo que ello conlleva de descender, r\u00e1pidamente, a un estado de estr\u00e9s negativo. Y cuando nos encontramos bajo el impacto del estr\u00e9s negativo dejamos de percibir correctamente la realidad, interpretamos del modo indebido los mensajes de nuestro entorno, y experimentamos emociones negativas que nos conducen a un malestar m\u00e1s profundo. Es entonces cuando escogemos opciones inadecuadas y equivocadas en nuestras decisiones y en nuestros comportamientos\u00bb, coment\u00f3.<\/p>\n

Seis tipos de personalidad<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Proces Com, la estructura individual de cada persona est\u00e1 formada por seis tipos de personalidad. \u00abCada uno de esos tipos tiene necesidades espec\u00edficas y habla un ‘idioma’ diferente. Pero en cada persona, siempre hay una o dos dominantes que condicionan la mayor parte de sus reacciones. Si se conoce ese rasgo psicol\u00f3gico en cada persona, entonces es posible adaptarse a ella, comunicarnos eficazmente con ella y darle el sitio que le corresponde dentro de un equipo\u00bb, se\u00f1ala Aliocha Mussy.<\/p>\n

Process Communication Model\u00ae es una herramienta innovadora, efectiva, concreta y pragm\u00e1tica, que facilita la comunicaci\u00f3n, fomenta la motivaci\u00f3n y afianza a los equipos. Es \u00abun modelo muy f\u00e1cil de poner en pr\u00e1ctica; en s\u00f3lo 4 d\u00edas un alto Directivo, un Comit\u00e9 de direcci\u00f3n, como cualquier miembro de un equipo, pueden mejorar de forma notable su habilidad de comunicaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Seg\u00fan Aliocha Mussy, \u00abcomo la mayor\u00eda de los modelos existentes, Process Com te ayuda a entender mejor al otro, y a la vez m\u00e1s va m\u00e1s all\u00e1, ense\u00f1\u00e1ndonos c\u00f3mo actuar con el otro para que se sienta escuchado y entendido, c\u00f3mo identificar las zonas de estr\u00e9s y c\u00f3mo evitarlas\u201d<\/p>\n

\u201cLos directivos que utilizan Process Com en su d\u00eda a d\u00eda se sorprenden de los resultados objetivos observados: c\u00f3mo cambia la din\u00e1mica del equipo, c\u00f3mo tal colaborador hace por fin lo que se espera de \u00e9l y cuando se espera de \u00e9l, c\u00f3mo disminuye el ausentismo, etc\u201d, se\u00f1ala Aliocha. Los nuevos estilos de liderazgo requieren nuevas palancas de comunicaci\u00f3n. \u201cTeniendo en cuenta que con PCM trabajamos el c\u00f3mo me comunico, c\u00f3mo motivo y c\u00f3mo gestiono los comportamientos bajo estr\u00e9s negativo, tambi\u00e9n las aplicaciones en coaching son m\u00faltiples tanto para el propio coach, a nivel personal como en su relaci\u00f3n con el cliente\u201d.<\/p>\n

El Dr Taibi Kahler ha ido desarrollando Process Communication Model\u00ae desde 1969. Durante esta etapa de m\u00e1s de cuarenta a\u00f1os, el modelo ha sido seguido por m\u00e1s de un mill\u00f3n de personas en el mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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