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Torres Novas (Portugal), 27 mar (EFE).- Ante el desaf\u00edo de convertir algo tan b\u00e1sico como el papel higi\u00e9nico en un producto sexy y atractivo, la empresa portuguesa Renova logr\u00f3 \u00abreinventar\u00bb el concepto y convertirse en una marca reconocida que ahora afronta el reto de ser global.<\/p>\n
\u00abEra un producto tab\u00fa, del que casi nadie hablaba, incluso daba verg\u00fcenza mencionarlo, y conseguimos crear un icono que las personas pueden apreciar o no, pero tienen una opini\u00f3n sobre \u00e9l\u00bb, resume en una entrevista con EFE el presidente de la firma lusa, Pedro Pereira da Silva, bajo cuya batuta la compa\u00f1\u00eda dio el salto.<\/p>\n
F\u00edsico de formaci\u00f3n, su despacho es un reflejo del laboratorio de ideas en que se ha convertido la empresa. F\u00f3rmulas matem\u00e1ticas a modo de inspiraci\u00f3n, un telescopio, palabras que se agolpan en una pizarra y rollos de papel de colores vivos (precisamente los que han disparado la popularidad de Renova) forman parte del espacio.<\/p>\n
Una decoraci\u00f3n poco habitual para tratarse del despacho del presidente de una compa\u00f1\u00eda con una facturaci\u00f3n anual que ronda los 130 millones de euros, que est\u00e1 presente en 60 pa\u00edses, con 600 trabajadores y que produce cerca de 100.000 toneladas de papel por a\u00f1o.<\/p>\n
Pereira da Silva admite que su objetivo \u00faltimo ser\u00eda convertir Renova en algo m\u00e1s, \u00abuna idea\u00bb, y cita el caso de Apple, que considera un ejemplo a seguir.<\/p>\n
\u00abApple es una idea, no s\u00f3lo vende ordenadores, vende algo m\u00e1s, hay una relaci\u00f3n con quien lo compra (…). A mi me gustar\u00eda ser como Apple, pero a\u00fan hay mucho por hacer\u00bb, asume.<\/p>\n
Despu\u00e9s de 30 a\u00f1os en la empresa, 19 de ellos como presidente, explica que su objetivo al llegar a lo m\u00e1s alto de la firma (es familiar de uno de sus fundadores) era \u00abno s\u00f3lo mirar a la sustancia del papel, a las fibras, sino ir m\u00e1s all\u00e1 y atender a los embalajes, los colores, las impresiones, el dise\u00f1o, y crear as\u00ed una conexi\u00f3n con las personas\u00bb.<\/p>\n
De ah\u00ed el nacimiento de rollos de color negro -que surgieron de una visita del propio presidente de Renova al Cirque du Soleil-, de colores vivos o incluso personalizados, algo que tambi\u00e9n es extensivo a otros productos como las servilletas.<\/p>\n
Renova naci\u00f3 como tal en 1939. El primer punto de inflexi\u00f3n en su seno se produjo en la d\u00e9cada de los 60, cuando pasaron de fabricar papel de impresi\u00f3n y para embalajes a entrar en el \u00e1rea de los productos de gran consumo, como el papel higi\u00e9nico, las servilletas o los pa\u00f1uelos.<\/p>\n
\u00abFuimos los primeros en lanzar al mercado el papel perfumado y es algo de lo que me enorgullezco especialmente porque ahora es un producto innovador que sali\u00f3 de aqu\u00ed y est\u00e1 por todos lados\u00bb, recuerda Pereira da Silva.<\/p>\n
El l\u00edder de Renova considera \u00abla apuesta por la internacionalizaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n\u00bb sus principales logros, ya que han permitido a la firma erigirse en una marca reconocida y que se vende tanto en grandes hipermercados -sobre todo en Europa y ahora acaba de entrar en EEUU y Canad\u00e1- como en tiendas m\u00e1s \u00abselectas\u00bb.<\/p>\n
De hecho, incluso produce papel higi\u00e9nico para la marca blanca de algunos supermercados lusos, aunque \u00abno es el negocio central\u00bb.<\/p>\n
Espa\u00f1a es uno de sus principales mercados -no en vano es l\u00edder del sector en servilletas, por ejemplo- aunque ya \u00abno distingue fronteras\u00bb, especialmente en el caso de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica.<\/p>\n
\u00abPara m\u00ed vender en Espa\u00f1a no es exportar (…) Me gusta ver las cosas desde lejos, con perspectiva, y por ejemplo si miran para aqu\u00ed desde EEUU, nos ven como un todo. Somos diferentes Espa\u00f1a y Portugal, pero tambi\u00e9n dentro de nuestro propio pa\u00eds hay diferencias\u00bb, razona.<\/p>\n
Renova cuenta con 2 f\u00e1bricas en el peque\u00f1o municipio de Almonda, donde todas las marquesinas de autob\u00fas est\u00e1n forradas de su moderna y llamativa publicidad, lo que contrasta con un ambiente tan rural.<\/p>\n
Una de las plantas est\u00e1 pr\u00e1cticamente reservada al trabajo administrativo, y en ella el espacio es di\u00e1fano, sin divisiones, e incluso se pueden ver unos guantes y un saco de boxeo, para liberar tensiones, un estilo informal que recuerda al de \u00abgigantes\u00bb como \u00abGoogle\u00bb.<\/p>\n
La empresa est\u00e1 abierta a propuestas externas y fomenta esa relaci\u00f3n e intercambio. Conocidas son las reuniones que manten\u00eda su equipo los viernes por la tarde con alg\u00fan invitado, miembro de la sociedad civil (desde empresarios hasta profesores universitarios o artistas) para debatir nuevas posibilidades.<\/p>\n
\u00abPara m\u00ed es clave favorecer la aparici\u00f3n de ideas nuevas, y por eso fomentamos que trabajadores de diferentes \u00e1reas de la empresa se re\u00fanan a tomar un caf\u00e9 a conversar, de forma informal -resalta Pereira da Silva-. No quiero cortar la creatividad\u00bb.<\/p>\n
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Por Oscar Tomasi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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