![\"fotonoticia_20160629153012_800\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/fotonoticia_20160629153012_800-360x270.jpg\")
El consejero de Vertebraci\u00f3n del Territorio, Movilidad y Vivienda del Gobierno de Arag\u00f3n, Jos\u00e9 Luis Soro, ha presentado este mi\u00e9rcoles el Plan Aragon\u00e9s de Estrategia Tur\u00edstica 2016-2020 que tiene como objetivo posicionar a la Comunidad como destino del turismo de experiencias, \u00abde sensaciones y de emociones\u00bb, propiciando una gesti\u00f3n sostenible de los recursos y la b\u00fasqueda de la excelencia y la calidad.<\/p>\n
El plan se basa en tres vectores, la gesti\u00f3n del producto, la comunicaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del conocimiento, que se desarrollan en ocho objetivos y un total de 75 medidas que se pondr\u00e1n en marcha con un presupuesto inicial de 51 millones de euros de fondos propios de la Comunidad, para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, a los que se sumar\u00e1n aportaciones como el Fondo de Inversiones de Teruel, los proyectos europeos, los recursos de otras instituciones y del sector privado.<\/p>\n
En rueda de prensa, acompa\u00f1ado por la directora general de Turismo, Mar\u00eda Luisa Romero, el consejero ha explicado que este plan es fruto de \u00abun largo proceso participativo\u00bb en el que se han atendido las peticiones y propuestas de un sector \u00abestrat\u00e9gico\u00bb en la Comunidad.<\/p>\n
En este sentido, ha subrayado que el turismo no solo contribuye a impulsar la econom\u00eda, sino que tambi\u00e9n ayuda a vertebrar el territorio y ha apuntado que el pasado a\u00f1o \u00abpor primera vez\u00bb Arag\u00f3n super\u00f3 la cifra de los tres millones de viajeros y el turismo extranjero ha pasado desde 2001 del 15 al 21 por ciento.<\/p>\n
Los viajeros llegan de Catalu\u00f1a, Arag\u00f3n, Madrid, Valencia y Pa\u00eds Vasco y los extranjeros proceden de Francia, Reino Unido, Alemania, Italia y Holanda, as\u00ed como cada vez llegan m\u00e1s turistas procedentes de China a la capital aragonesa.<\/p>\n
El turismo, ha continuado Soro, representa el 8 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) de la econom\u00eda aragonesa, con 2.383 millones de euros; y supone el 10 por ciento de las personas empleadas en este sector.<\/p>\n
Por todo ello, el Gobierno aragon\u00e9s ha elaborado un plan estrat\u00e9gico que supera el \u00e1mbito del Departamento de Vertebraci\u00f3n del Territorio y que implica la colaboraci\u00f3n del resto de \u00e1reas del Ejecutivo y la cooperaci\u00f3n de otras instituciones, entidades privadas y agentes del sector.<\/p>\n
La filosof\u00eda del plan es propiciar la \u00absostenibilidad\u00bb, de modo que las acciones sean econ\u00f3micamente viables, respetuosas con el medio ambiente y socialmente justas, ha se\u00f1alado Soro, al agregar que se seguir\u00e1 una estrategia \u00abde oc\u00e9ano azul\u00bb, intentado diferenciar a Arag\u00f3n mediante la innovaci\u00f3n y sin caer en la competencia \u00abagresiva\u00bb por la que apuestan otros destinos. El plan tambi\u00e9n se coordina con las acciones que se desarrollan en esta misma materia a nivel nacional.<\/p>\n
El principal objetivo es hacer de Arag\u00f3n un destino de experiencias y, para lograrlo, la Comunidad dispone de recursos \u00abde sobra\u00bb, se confeccionar\u00e1 una variada gama de productos, se incidir\u00e1 en el factor humano como valor diferencial y en la sostenibilidad.<\/p>\n
De esta forma, en la gesti\u00f3n del producto se llevar\u00e1n a cabo acciones que propicien el turismo de experiencia y los productos se dividen en tres categor\u00edas: estrella, emergente e innovador. En el primer caso, se trata de ofertas que ya est\u00e1n funcionando como el patrimonio cultural, el turismo rural, el senderismo, el turismo deportivo, los espacios naturales protegidos, el arte mud\u00e9jar o los balnearios.<\/p>\n
Los productos emergentes pasar\u00edan por impulsar las rutas BTT, el enoturismo, la pesca, el ecoturismo, el turismo fluvial, el de congresos, el religioso o la gastronom\u00eda; mientras que los productos innovadores son aquellos en los que se empiezan a detectar posibilidades de mercado, como el micoturismo, la ornitolog\u00eda, las recreaciones hist\u00f3ricas, el astroturismo o las rutas por ibones.<\/p>\n
En este \u00e1mbito, se trata de desestacionalizar el turismo, incentivar la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, los clubes de producto y diferenciar a Arag\u00f3n como ‘Destino excelente’.<\/p>\n
En materia de comunicaci\u00f3n, el plan estrat\u00e9gico establece acciones de promoci\u00f3n, de apoyo a la comercializaci\u00f3n y el uso \u00f3ptimo de las tecnolog\u00edas basadas en Internet, ya que \u00abcada vez m\u00e1s el turista accede a la oferta\u00bb a trav\u00e9s de estos medios, ha observado Soro.<\/p>\n
El tercer vector, el conocimiento, se centra en la formaci\u00f3n de los agentes del sector, en la creaci\u00f3n del Observatorio Aragon\u00e9s de Turismo, en el impulso al factor humano y a los procesos de explotaci\u00f3n masiva de datos (Big Data), esenciales a la hora de \u00abdise\u00f1ar nuevos productos\u00bb.<\/p>\n
Soro ha agregado que para desarrollar los objetivos y medidas incluidos en este plan se ha previsto un presupuesto inicial de 51 millones de euros para los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, cifra \u00abrazonable\u00bb y que \u00abno es un tope, sino un punto de partida\u00bb y a la que se sumar\u00e1n otras cantidades, como las procedentes del FITE, de fondos europeos, de otras instituciones que trabajan en la materia o del sector privado.<\/p>\n
Del total, y seg\u00fan la distribuci\u00f3n prevista para los ocho objetivos marcados, 9,3 millones se dedicar\u00e1n a crear nuevos productos innovadores para su posicionamiento en el mercado tur\u00edstico, a consolidar productos estrella y a potenciar los emergentes; mientras que 8,7 millones ser\u00e1n para incrementar el turismo de calidad, de excelencia, accesibles y de experiencias.<\/p>\n
Se propiciar\u00e1 una imagen favorable de Arag\u00f3n, para fidelizar al cliente, con 8,1 millones; se destinar\u00e1n 7,3 millones a fortalecer la promoci\u00f3n con el uso de las tecnolog\u00edas; 4,9 millones para mejorar la coordinaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n entre agentes p\u00fablicos y privados; 4,6 millones para impulsar el conocimiento en todos los niveles del sector; 4,1 millones a desarrollar una estrategia transversal con la gastronom\u00eda aragonesa como producto vertebrador del resto; y 3,7 millones estar\u00e1n dedicados a profesionalizar el sector, luchar contra el intrusismo y la competencia desleal.<\/p>\n
El consejero ha recalcado que \u00abse trata de que haya m\u00e1s turistas, de que tenga mayor repercusi\u00f3n econ\u00f3mica y se reparta mejor el impacto del turismo en Arag\u00f3n\u00bb y ha manifestado que, adem\u00e1s de trabajar con el mercado chino, se intenta atraer viajeros tambi\u00e9n de Corea o Israel.<\/p>\n
Por su parte, la directora general de Turismo ha detallado que este documento surge tras finalizar el plan de promoci\u00f3n tur\u00edstica 2012-2015 \u00abe intenta ser un plan ambicioso\u00bb, que plante\u00f3 56 medidas iniciales que han pasado a ser 75 gracias a las aportaciones del sector.<\/p>\n
Romero ha precisado que el plan se evaluar\u00e1 con un balance anual de funcionamiento, en junio de 2017 y de 2018; se llevar\u00e1 a cabo un an\u00e1lisis intermedio de su funcionamiento, con un proceso de participaci\u00f3n ciudadana, en enero de 2019 y se realizar\u00e1n dos \u00faltimos balances anuales en diciembre de 2019 y 2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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