![\"fotonoticia_20160615103055_800\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/fotonoticia_20160615103055_800-305x300.jpg\")
El Plan Estrat\u00e9gico de Turismo de la Ciudad de Valladolid pretende aumentar un 20,4% el n\u00famero de visitantes y un 28,6% las pernoctaciones hasta el a\u00f1o 2019, para lo que define tres l\u00edneas de trabajo y 31 actuaciones.<\/p>\nEl Plan Estrat\u00e9gico de Turismo de la Ciudad de Valladolid pretende aumentar un 20,4% el n\u00famero de visitantes y un 28,6% las pernoctaciones hasta el a\u00f1o 2019, para lo que define tres l\u00edneas de trabajo y 31 actuaciones.<\/p>\n
El Plan se ha presentado este martes en un acto desarrollado en el Auditorio del Museo de la Ciencia de Valladolid que ha presidido el alcalde de la ciudad, \u00d3scar Puente, acompa\u00f1ado por la concejal de Cultura y Turismo, Ana Redondo; el diputado del \u00c1rea de Empleo y Desarrollo Econ\u00f3mico, V\u00edctor Alonso Monge; el presidente de la C\u00e1mara de Comercio, V\u00edctor Caramazana; y de la Asociaci\u00f3n de Hosteleros, Jaime Fern\u00e1ndez.<\/p>\n
El alcalde, en presencia de representantes del sector, ha destacado el crecimiento que ha experimentado Valladolid en los \u00faltimos a\u00f1os, pero incidido en que aunque se haya llegado \u00abmuy lejos\u00bb no se ha alcanzado el \u00abl\u00edmite\u00bb y se est\u00e1 \u00ablejos de tocar fondo\u00bb, por lo que se ha preparado este Plan, que es \u00abun viaje para el que la ciudad ha preparado el equipaje\u00bb.<\/p>\n
Puente ha a\u00f1adido que se trata de ser competitivos y responder a los retos con un documento que tiene que ayudar \u00aba distinguir la paja del grano\u00bb, ser un modelo de referencia para hacer de Valladolid un gran destino tur\u00edstico.<\/p>\n
Luis Herrero, consultor de TRM Experience, empresa especializada en turismo y que ha sido la encargada de la redacci\u00f3n del Plan, ha presentado las principales l\u00edneas del documento en el que se parte del hecho de que la ciudad de Valladolid se ha posicionado como uno de los principales destinos tur\u00edsticos de Castilla y Le\u00f3n, y que se sit\u00faa entre los mejores de \u00abturismo urbano y de interior\u00bb.<\/p>\n
As\u00ed, en 2015, seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica, las pernoctaciones crecieron un 6,86% y superaron las 658.000, mientras que los viajeros alcanzaron la cifra de 380.326, un 4,61% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n
Al respecto, el Plan Estrat\u00e9gico se plantea como objetivo aumentar un 20,4% los visitantes y superar en 2019 los 450.000 y, de forma concreta, en un 17,26 por ciento los residentes en Espa\u00f1a y un 34,28%los de fuera del pa\u00eds.<\/p>\n
Asimismo, se propone incrementar la estancia media hasta 1,85 d\u00edas -en 2015 fue de 1,73-, e incrementar el n\u00famero de pernoctaciones en hoteles hasta superar las 800.000, es decir, un 28,6%.<\/p>\n
El Plan se concibe como una \u00abhoja de ruta\u00bb para mejorar el posicionamiento de la ciudad de Valladolid en el mercado tur\u00edstico nacional e internacional, para lo que se trata de adecuar la promoci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y acogida a los cambios en el comportamiento del turista y los derivados de la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, consolidar el crecimiento de la afluencia tur\u00edstica, incrementar la duraci\u00f3n de la estancia y el gasto tur\u00edstico y mejorar la competitividad del sector.<\/p>\n
Para ello, este documento se estructura en tres partes, la primera de ellas recoge el marco en el que se han llevado a cabo los trabajos -mediante reuniones, paneles sectoriales, entrevistas a entidades y encuesta en l\u00ednea dirigida al conjunto del sector-, y el resultado de ese proceso participativo, as\u00ed como la descripci\u00f3n y el an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual del turismo en la ciudad de Valladolid mediante el que se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sistema tur\u00edstico de la ciudad para culminar con los retos que debe afrontar como destino tur\u00edstico.<\/p>\n
La segunda parte recoge la propuesta estrat\u00e9gica propiamente dicha, define los principios en los que se fundamenta el Plan, el modelo de desarrollo que se pretende impulsar, los objetivos a los que aspira, y estrategia de mercados y productos a seguir.<\/p>\n
De la misma forma, recoge las l\u00edneas de acci\u00f3n en las que insistir, que pasan por la colaboraci\u00f3n profesional y coordinaci\u00f3n institucional, una segunda dedicada al desarrollo de productos y ofertas tur\u00edsticas y una \u00faltima dirigida a la promoci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n.<\/p>\n
Dentro de la primera l\u00ednea, el principal objetivo es optimizar la gesti\u00f3n tur\u00edstica de la ciudad de Valladolid mediante la promoci\u00f3n, entre otras acciones, de la participaci\u00f3n de todos los agentes del sector a trav\u00e9s de la Mesa del Turismo; el inicio del proceso para transformar la ciudad de Valladolid en un ‘Destino Tur\u00edstico Inteligente’ seg\u00fan la Norma de AENOR o elaborar un Plan de Accesibilidad Tur\u00edstica.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se contempla dise\u00f1ar y poner en marcha un Laboratorio de Innovaci\u00f3n e Inteligencia Tur\u00edstica que complemente la labor del Observatorio Tur\u00edstico; poner en marcha un Plan de Sensibilizaci\u00f3n; y que Valladolid se integre en la Red de Ciudades Creativas lanzada por la Unesco.<\/p>\n
Por lo que se refiere al desarrollo de productos y ofertas, esta l\u00ednea se dirige a mejorar la orientaci\u00f3n al mercado de los productos tur\u00edsticos actuales como, por ejemplo, la gastronom\u00eda, con la propuesta de un gran evento sobre el vino y la cultura, el dise\u00f1o de paquetes de experiencias enogastron\u00f3micas.<\/p>\n
Asimismo, se recogen iniciativas como la adhesi\u00f3n al programa europeo de viajes dirigidos a los mayores de 55 a\u00f1os -Europe Senior Tourism-; identificarse como destino familiar a trav\u00e9s de la consecuci\u00f3n del ‘Sello de Turismo Familiar’ que gestiona la Federaci\u00f3n de Familias Numerosas; o mejorar el aprovechamiento de los eventos culturales y deportivos con la propuesta de paquetes tur\u00edsticos espec\u00edficos para la asistir, por ejemplo, a los eventos deportivos de mayor relevancia.<\/p>\n
Finalmente, en el \u00e1mbito de la promoci\u00f3n y comercializaci\u00f3n el principal prop\u00f3sito de esta l\u00ednea estrat\u00e9gica es incrementar la notoriedad y el posicionamiento tur\u00edstico de la ciudad de Valladolid y facilitar la comercializaci\u00f3n de los productos que conforman su oferta tur\u00edstica.<\/p>\n
Entre otras propuestas el Plan aconseja potenciar la presencia de la ciudad de Valladolid en las comunidades de viajeros como Minube o Tripadvisor; promover acuerdos de comercializaci\u00f3n con los turoperadores y las agencias de viajes on line; controlar y gestionar la reputaci\u00f3n en internet de la marca; la promoci\u00f3n directa en mercados emisores; aprovechar la participaci\u00f3n en Saborea Espa\u00f1a y en otras asociaciones como AVE Experience, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Por \u00faltimo, la tercera parte del Plan Estrat\u00e9gico define las actuaciones a desarrollar para lograr los objetivos, hasta un total de 31, establece el calendario de ejecuci\u00f3n de las mismas y los sistemas de gesti\u00f3n y seguimiento del su cumplimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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