![\"fotonoticia_20160422174706_800\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/fotonoticia_20160422174706_800-360x288.jpg\")
Globalia cerr\u00f3 su ejercicio de 2015 con un beneficio neto de 4,1 millones de euros, lo que supone un 85,3% menos en comparaci\u00f3n con los 27,9 millones de euros de ganancias que contabiliz\u00f3 en 2014, seg\u00fan figura en el informe anual del grupo tur\u00edstico, matriz de Air Europa.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 La cifra neta de negocios del grupo tur\u00edstico alcanz\u00f3 los 3.379 millones de euros, lo que supone un 2,6% con respecto al ejercicio precedente, mientras que el resultado bruto de explotaci\u00f3n (Ebitda) se redujo un 24,3%, hasta los 140 millones de euros, frente a los 185 millones de euros de un a\u00f1o antes.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 El beneficio consolidado antes de impuestos y extraordinarios del grupo se situ\u00f3 en 46,7 millones de euros, lo que supone un 33% menos en comparaci\u00f3n con los 69,8 millones de euros registrados durante 2014.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Globalia, que emplea a 12.000 trabajadores, report\u00f3 unos costes de personal de casi 460 millones, frente a 453 millones de euros del ejercicio precedente.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Por divisiones, Air Europa aport\u00f3 el 45% de los ingresos totales al grupo en un ejercicio el que logr\u00f3 romper la barrera de los 10 millones de pasajeros, un 6,6% m\u00e1s, tras aumentar un 8,9% oferta. La aerol\u00ednea super\u00f3 las 175.000 horas de vuelo respecto a ejercicios anteriores, con una tasa de ocupaci\u00f3n media del 84%.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Las nuevas rutas y el inicio de los vuelos interislas en Baleares explican este crecimiento, adem\u00e1s de su apuesta por Europa y Am\u00e9rica Latina. En 2015, destac\u00f3 su crecimiento en EE.UU. con 232.459 pasajeros, un 84% m\u00e1s. Estas buenas cifras junto a variables externas como la fuerte ca\u00edda del petr\u00f3leo y la llegada de los nuevos 787 hacen a la compa\u00f1\u00eda encarar con \u00aboptimismo\u00bb el ejercicio 2016.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 En su negocio de ‘handling’, en el que opera bajo las marcas Globalia Handling y Groundforce en 16 aeropuertos, increment\u00f3 el n\u00famero de servicios realizados tras adjudicarse licencias de servicios de rampa a terceros pasando de siete aeropuertos a doce. Esta divisi\u00f3n aporta el 3% a la facturaci\u00f3n del grupo.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Su divisi\u00f3n minorista –que incluye Viajes Halc\u00f3n, Viajes Ecuador y tubillete.com– gener\u00f3 el 36% de los ingresos totales del grupo, con una facturaci\u00f3n de 1.100 millones de euros, tras el reajuste emprendido en a\u00f1os anteriores para \u00abadaptarse a la nueva realidad del mercado\u00bb.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Durante 2015, redistribuy\u00f3 sus activos reduciendo el n\u00famero de oficinas en su red, hasta 1.087, y con la creaci\u00f3n del modelo de agencia asociada espera duplicar en tres a\u00f1os el n\u00famero de puntos de venta.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Destac\u00f3 sobre todo el crecimiento de Halc\u00f3n Viajes en el segmento de viajes de empresa, que ya supone el 30% del total del negocio, tras adjudicarse el ‘megacontrato’ de servicios de agencias de viajes de la Administraci\u00f3n del Estado. El a\u00f1o pasado aument\u00f3 en un 9% su plantilla por esta raz\u00f3n.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Sus perspectivas para 2016, tras firmar acuerdos con varios clubes deportivos, son seguir creciendo. De hecho, Halc\u00f3n Viajes cuenta ya con la gesti\u00f3n log\u00edstica de transporte y alojamiento del 80% de los clubes de las ligas m\u00e1s importantes del pa\u00eds.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 En 2015, su divisi\u00f3n mayorista y de receptivo, que opera bajo marcas como Travelplan, Touring Club y Latitudes, aport\u00f3 el 11% de los ingresos totales del grupo tur\u00edstico, e inici\u00f3 una recuperaci\u00f3n de ventas.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Liderada por Travelplan logr\u00f3 aumentar un 17% sus ingresos con respecto al ejercicio anterior, con crecimientos del 8% en plazas vendidas.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 De su lado, Incoming, el \u00e1rea de receptivo que cuenta entre sus activos con la plataforma ‘online’ de venta de estancias hoteleras WelcomeBeds, comercializ\u00f3 1,7 millones de noches de hotel, un 25% m\u00e1s que un a\u00f1o antes.<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Finalmente, la divisi\u00f3n hotelera del grupo, BeLive, aport\u00f3 un 4% a la cifra total del negocio de Globalia el pasado ejercicio, en el que aument\u00f3 su oferta hasta superar las 8.400 habitaciones. En 2016 prev\u00e9 incorporar un hotel en Varadero (Be Live Experience Varadero de 365 habitaciones), otro en Marrakech (Be Live Family Aqua Fun Marrakech de 262 habitaciones) y otro en Mallorca (Be Live Collection Son Antem (151 habitaciones).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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