![\"fotonoticia_20160123115936_800\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/fotonoticia_20160123115936_800-360x213.jpg\")
AM Resorts, marca que pertenece a Apple Leisure Group (ALG), no puede entrar en Cuba desde el punto de vista hotelero por las fuertes restricciones del pa\u00eds con EE.UU., seg\u00fan ha explicado el vicepresidente ejecutivo del conglomerado tur\u00edstico, Javier Coll.<\/p>\n
Sin embargo, la marca se est\u00e1 posicionando para cuando sea posible entrar en la isla porque Cuba es un \u00abpotencial gigantesco\u00bb, aunque Coll ha asegurado que \u00abdesafortunadamente va a tener que pasar bastante tiempo hasta que la entrada sea posible\u00bb.<\/p>\n
\u00abTodo lo relacionado con la inmobiliaria va a requerir un acuerdo entre gobiernos muy importante\u00bb. Pero desde el punto de vista de viajes, sus pasajeros ya vuelan a la isla\u00bb, ha explicado en un encuentro con motivo de Fitur. .<\/p>\n
Adem\u00e1s, ALG necesita cierto nivel de infraestructuras y un tipo de hotel para operar sus marcas y, por el momento, el vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda ha explicado que el pa\u00eds no est\u00e1 listo para ello.<\/p>\n
DESEMBARCO EN PANAM\u00c1 Y COLOMBIA.<\/p>\n
Por otro lado, la compa\u00f1\u00eda pretende expandirse m\u00e1s all\u00e1 de los \u00abdestinos tradicionales\u00bb como son Canc\u00fan, Rivera Maya o Punta Cana, y establecerse en tierras paname\u00f1as y colombianas, entre otras.<\/p>\n
\u00abPanam\u00e1 es muy parecido a Costa Rica por el tipo de excursiones que ofrece y los paisajes, y con m\u00e1s conexi\u00f3n a\u00e9rea, y Colombia forma parte de la expansi\u00f3n hacia el sur, adem\u00e1s de tener un potencial importante porque todav\u00eda no se ha desarrollado el tipo de turismo que hay en el Caribe\u00bb, ha matizado Coll.<\/p>\n
De hecho, ha confirmado que las primeras aperturas de este 2016 se van a realizar en Puerto Plata y Punta Cana (Rep\u00fablica Dominicana) y Panam\u00e1.<\/p>\n
Cuba no es el \u00fanico lugar donde la compa\u00f1\u00eda se ha encontrado con problemas econ\u00f3micos para poder firmar acuerdos. Hay islas que sobre todo son protectorados o en su pasado europeas, como San mart\u00edn o San Tomas, que son prohibitivas. Cuentan con unas leyes laborales muy fuertes y la energ\u00eda es muy cara, a no ser que cobres una \u00abtarifa alt\u00edsima\u00bb los n\u00fameros no salen.<\/p>\n
Con respecto a una posible expansi\u00f3n fuera de Latinoam\u00e9rica, Coll ha explicado que no es un aspecto que tengan en mente, ni a corto ni a medio plazo, porque no tiene sentido tomar riesgos e ir a lugares donde no se tiene distribuci\u00f3n cuando se tiene mucha en el Caribe. \u00aben alg\u00fan momento quiz\u00e1s tenga sentido\u00bb, ha apuntado.<\/p>\n
FITUR, UNA FUENTE DE INVERSORES<\/p>\n
El conglomerado tur\u00edstico busca inversores, pero han visto en Fitur una oportunidad para llegar a nuevos inversores espa\u00f1oles principalmente, ya que algo m\u00e1s del 30% de los inversores de la compa\u00f1\u00eda provienen de Espa\u00f1a.<\/p>\n
En este sentido, la compa\u00f1\u00eda ha mantenido reuniones con posibles inversores de las que se espera que salga \u00abalgo\u00bb, pero por el momento solo \u00abse han empezado conversaciones\u00bb, ha afirmado Coll.<\/p>\n
No obstante, ha matizado que \u00abse ha notado mucho inter\u00e9s por los buenos resultados de los \u00faltimos a\u00f1os\u00bb, pero las cosas \u00aball\u00ed\u00bb no funcionan como en Espa\u00f1a y es necesario \u00abun proceso de aprendizaje y entendimiento por parte de los posibles inversores\u00bb.<\/p>\n
El grupo env\u00eda algo menos de dos millones de pasajeros al Caribe, de los que el 80% se alojan en hoteles que no forman parte de la compa\u00f1\u00eda porque solo tienen capacidad para el 20%, hecho que valoran las hoteleras a la hora de invertir.<\/p>\n
Los inversores espa\u00f1oles que ya forman parte de ALG muestran su inter\u00e9s en destinos como Punta Cana, Canc\u00fan o Riviera Maya, mientras que inversores mexicanos lo hacen en su pa\u00eds de origen.<\/p>\n
A su vez, ha asegurado que las cadenas espa\u00f1olas establecidas en el Caribe no suponen para la compa\u00f1\u00eda competencia y que las ven como \u00absocios de mercado\u00bb, ya que ALG apunta al mercado americano de forma exclusiva, mientras que ellos apuntan a m\u00e1s mercados.<\/p>\n
EL 15% DE LOS CLIENTES NO SON AMERICANOS<\/p>\n
El vicepresidente ejecutivo de ALG ha descrito el mercado americano como \u00abm\u00e1s exigente\u00bb que el canadiense y el europeo. La compa\u00f1\u00eda prepara unos paquetes vacacionales por persona m\u00e1s caros porque tienen que gastar m\u00e1s en comida o entretenimiento debido a esas exigencias, lo que a muchos europeos y canadienses les gusta.<\/p>\n
As\u00ed pues, aunque el mercado al que est\u00e1n enfocados es el americano, tambi\u00e9n cuentan con clientes de Latam, Europa y locales, lo que supone entre un 15% y un 20% del total de sus viajeros.<\/p>\n
Por otro lado, hace 15 o 20 a\u00f1os el ‘all inclusive’ lo contrataba un 5% de los viajeros de la compa\u00f1\u00eda, ahora lo hace el 99% porque \u00abel americano ha probado este concepto y lo consideran un buen producto\u00bb.<\/p>\n
HASTA 7.000 HABITACIONES NUEVAS.<\/p>\n
A partir de 2013 la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda se centr\u00f3 en su crecimiento y pas\u00f3 de firmar unos tres hoteles anuales a 17 el pasado a\u00f1o 2015. \u00abEl a\u00f1o pasado fue muy bueno y se espera para 2016 seguir creciendo al mismo ritmo\u00bb, ha asegurado el vicepresidente de ALG.<\/p>\n
El crecimiento de los beneficios fue en torno al 30% en 2015, con respecto a 2014, y para 2016 se espera que el incremento sea al menos igual que el pasado a\u00f1o. \u00abCrecemos a un nivel muy alto, se ha triplicado al rentabilidad de la compa\u00f1\u00eda en algo m\u00e1s de tres a\u00f1os\u00bb, ha se\u00f1alado Coll.<\/p>\n
El objetivo para 2016 es abrir entre 10 y 12 hoteles de los firmados el pasado a\u00f1o, y para 2017 y 2018 realizar la apertura de los restantes y de un porcentaje de los que se puedan firmar este a\u00f1o. Normalmente, el mismo a\u00f1o de la firma de los hoteles la compa\u00f1\u00eda abre un 20% y en los dos a\u00f1os siguientes un 40%, respectivamente.<\/p>\n
En relaci\u00f3n al n\u00famero de empleados, la compa\u00f1\u00eda requiere entre 1,6 y 2 trabajadores por habitaci\u00f3n, lo que supone entre 23.000 y 25.000 empleados en la parte hotelera. Adem\u00e1s, la empresa abrir\u00e1 entre 5.000 y 7.000 nuevas habitaciones, por lo que contratar\u00e1n entre 10.000 y 12.000 personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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