![\"fotonoticia_20160107144817_800\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/fotonoticia_20160107144817_800-360x270.jpg\")
El secretario auton\u00f3mico de Turisme, Francesc Colomer, ha explicado este jueves que van a abandonar las pol\u00edticas de los grandes eventos que \u00abno no han llevado muy lejos\u00bb para centrase en \u00abrecuperar la esencia\u00bb de la regi\u00f3n. \u00abDe lo nuestro y de los que somos: nuestra cultura, patrimonio, paisaje, hospitalidad, territorio, Medio Ambiente, en nuestra mediterr\u00e1neidad\u00bb, ha afirmado.<\/p>\n
Colomer, en una rueda de prensa en Castell\u00f3n y en Valencia, ha se\u00f1alado que \u00ablos grandes eventos como concepto han cubierto su etapa\u00bb y que el nuevo relato tur\u00edstico que van a poner en marcha pondr\u00e1 \u00abel \u00e9nfasis\u00bb en \u00abnuestra singularidad\u00bb para \u00abdiferenciarse de la estandarizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n
Al respecto, ha explicado que la Ag\u00e8ncia Valenciana de Turisme contar\u00e1 en 2016 con un presupuesto de 38 millones, lo que supone un aumento del 20 por ciento respecto al pasado a\u00f1o, con el fin de sentar las bases de un nuevo modelo tur\u00edstico que vertebre todo el territorio y recuperar el \u00abprestigio y la reputaci\u00f3n perdida o extraviada en estos a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n
As\u00ed, ha asegurado que a partir de ahora se regir\u00e1n por el principio de \u00abgobernanza colaborativa\u00bb de forma que no har\u00e1n \u00abnada sin contar con los agentes tur\u00edsticos\u00bb. En ese sentido, ha destacado que ya se han puesto a trabajar en la nueva Ley de Turismo, Ocio y Hospitalidad que debe ser de \u00abvanguardia, ejemplar y muy dialogada\u00bb.<\/p>\n
Colomer, que no ha querido aventurar cu\u00e1ndo se podr\u00e1 aprobar por su \u00abcomplejidad\u00bb, ha explicado que la nueva norma actualizar\u00e1 la anterior que data de 1998 con la inclusi\u00f3n de los efectos de la era digital, las nuevas tecnolog\u00edas, la vigilancia competitiva, la lucha contra el intrusismo y la competencia desleal, y la inclusi\u00f3n de este nuevo modelo tur\u00edstico centrado en el \u00abconcepto de mediterraneidad hospitalaria\u00bb.<\/p>\n
Del mismo modo, realizar\u00e1n un estudio \u00abde posicionamiento\u00bb de las marcas actuales, que hasta ahora nunca se ha hecho, para determinar su \u00abeficacia y eficiencia\u00bb desde criterios exclusivamente \u00abt\u00e9cnicos y profesionales\u00bb. \u00abEl problema no son las marcas, no se trata de tirarse cosas a la cabeza, sino poder desestacionalizar la temporada porque otras comunidades pueden ser m\u00e1s rentables\u00bb, ha advertido.<\/p>\n
\u00abCASCOS AZULES DE LA POL\u00cdTICA TUR\u00cdSTICA\u00bb<\/p>\n
Por ello, se quiere ver qu\u00e9 marcas \u00abpueden posicionarse en los mercados del mundo, evocando emociones, con productos nuevos que tengan capacidad de atracci\u00f3n\u00bb, ha confirmado. No obstante, ha descartado avanzar si se suprimir\u00e1n aquellas que no sean rentables. \u00abQueremos ser como cascos azules de la pol\u00edtica tur\u00edstica y la mejor argamasa es el criterio profesional y t\u00e9cnico\u00bb, ha se\u00f1alado.<\/p>\n
Asimismo, ha anunciado que se generar\u00e1n mesas de trabajo de creaci\u00f3n de producto con los empresarios, mientras que se crear\u00e1n grupos de innovaci\u00f3n con la universidad, pilotada por la Universitat de Val\u00e8ncia, \u00abpara transferir el conocimiento al mundo tur\u00edstico\u00bb.<\/p>\n
Adem\u00e1s, -seg\u00fan ha indicado- \u00abel presupuesto pretende ser consciente del reto en un entorno tur\u00edstico muy cambiante, con el auge de las compa\u00f1\u00edas low cost, los nuevos modelos de los consumidores, el cambio clim\u00e1tico o el cambio del panorama social y cultural\u00bb, para lo que \u00abes necesario reconvertir la oferta, desestacionalizando la temporada, y aumentar la rentabilidad de los negocios tur\u00edsticos\u00bb.<\/p>\n
\u00abInnovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n continua es la \u00fanica estrategia que tenemos que tener. Necesitamos contar con la inteligencia de los mercados para saber cu\u00e1les son las nuevas tendencias y demandas y poder hacer un marketing m\u00e1s inteligentes\u00bb, ha subrayado Colomer.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, el secretario auton\u00f3mico de Turisme ha anunciado que se elaborar\u00e1 un Libro Blanco de Turismo, \u00abque analice la situaci\u00f3n de la oferta, el producto y las marcas y haga una prescripci\u00f3n de los caminos que debemos seguir para ser destino singular y cualificado\u00bb; as\u00ed como un estudio de posicionamiento de las marcas.<\/p>\n
En cuanto a los planes concretos que acometer\u00e1 la Ag\u00e8ncia Valenciana de Turisme, Colomer ha destacado uno sobre actuaci\u00f3n estrat\u00e9gica del mediterr\u00e1neo rural en base al paisaje, un plan de competitividad de desestacionalizaci\u00f3n, un programa de dinamizaci\u00f3n de playas y litoral y otro programa de rutas tem\u00e1ticas desde el punto de vista de la cultura como la ruta de la seda, del grial, de los c\u00e1taros, de los dinosaurios, de los \u00edberos o de los papas.<\/p>\n
PLANES ESTRAT\u00c9GICOS<\/p>\n
Por otra parte, se acometer\u00e1n 10 planes estrat\u00e9gicos -4 en Castell\u00f3n, 3 en Valencia y 3 en Alicante- a trav\u00e9s de la gobernanza colaborativa. Los de la provincia de Castell\u00f3n se centrar\u00e1n en Els Ports, Alto Palancia, Espad\u00e1-Mijares y la Asociaci\u00f3n Intermunicipal de Cat\u00ed, Culla, Benassal y Ares.<\/p>\n
En Valencia, se implantar\u00e1n en las mancomunidades de l Alto Turia, la Vall d’Albaida, y la Ribera Baixa, en los que este a\u00f1o se har\u00e1 una inversi\u00f3n inicial de 300.000 euros de forma conjunta entre Generalitat, Diputaci\u00f3n y Ayuntamientos. El objetivo es ir sumando mancomunidades a lo largo de la legislatura.<\/p>\n
En concreto, en Castell\u00f3n se destinar\u00e1 el 30 por ciento del presupuesto. Adem\u00e1s, durante 2016 tambi\u00e9n se firmar\u00e1 un convenio con la UJI, dotado con 100.000 euros para llevar a cabo sendos estudios sobre la adaptaci\u00f3n del C\u00f3digo \u00c9tico Mundial del Turismo a la idiosincrasia de la Comunitat Valenciana y analizar los mercados emergentes para el aeropuerto de Castell\u00f3n, as\u00ed como para la celebraci\u00f3n del Congreso de Turismo.<\/p>\n
As\u00ed mismo, se desarrollar\u00e1, junto a las universidades, un plan de Espacios Tur\u00edsticos, dotado con 240.000 euros, mientras que se crear\u00e1 un CDT en Morella, que en 2016 contar\u00e1 con un presupuesto de 200.000 euros, \u00abun espacio de investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n y como ramificaci\u00f3n del Invat.tur\u00bb, ha dicho Colomer.<\/p>\n
Preguntado si hay alguna novedad en cuanto al aeropuerto de Castell\u00f3n, Colomer ha indicado que \u00abcontinuamos gestionando constantemente\u00bb. \u00abVamos a explorar muy bien los mercados emisores, pero no vamos a generar falsas expectativas, y cuando haya algo cerrado lo presentaremos\u00bb, ha dicho.<\/p>\n
\u00abNecesitamos crear producto, pues el aeropuerto es una puerta de entrada y salida a nuestro territorio, pero antes alguien tiene que querer venir\u00bb, ha defendido el secretario auton\u00f3mico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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