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Washington, 5 mar (EFE).- Los peri\u00f3dicos deber\u00edan abrazar cuanto antes una estrategia verdaderamente digital, lo que les dar\u00eda \u00aboportunidades de hacer cosas, crear cosas, imaginar cosas\u00bb, seg\u00fan Aron Pilhofer, director de la estrategia digital del New York Times.<\/p>\n
\u00abCuando uno comienza a ver la edici\u00f3n digital como central, se abren de repente muchas m\u00e1s oportunidades\u00bb, dijo en entrevista con Efe Pilhofer, quien dirige un equipo de m\u00e1s de 40 personas, entre ellos 21 programadores, siete expertos en moderaci\u00f3n en redes sociales y un grupo que analiza qu\u00e9 art\u00edculos se leen y qui\u00e9n los lee.<\/p>\n
\u00abEl grupo de an\u00e1lisis est\u00e1 concentrado en entender a nuestra audiencia, en desarrollar herramientas que nos ayuden a tomar decisiones y ser m\u00e1s inteligentes sobre c\u00f3mo y cu\u00e1ndo publicar nuestras historias\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n
Pese a sentirse \u00abafortunado\u00bb de formar parte del equipo directivo del legendario rotativo neoyorquino y de liderar el cambio hacia la nueva era digital, Pilhofer reconoci\u00f3 que en el Times las cosas no son perfectas.<\/p>\n
\u00abNuestra principal historia de negocios se publica en la p\u00e1gina web casi siempre a las tres de la tarde del s\u00e1bado y eso es porque va a salir en el peri\u00f3dico del d\u00eda siguiente pero ese es tambi\u00e9n el momento m\u00e1s bajo de nuestra audiencia en l\u00ednea\u00bb, afirm\u00f3.<\/p>\n
El que muchas de las decisiones de publicaci\u00f3n del contenido de la web se tomen en funci\u00f3n de la edici\u00f3n impresa implica que \u00abno existe realmente una estrategia para publicaci\u00f3n digital\u00bb.<\/p>\n
\u00abLa mayor\u00eda de las veces publicamos historias en un momento dado porque est\u00e1n listas para la edici\u00f3n impresa\u00bb, dijo el ejecutivo.<\/p>\n
\u00abNuestra audiencia sube por la ma\u00f1ana, alcanza su punto m\u00e1s alto alrededor del mediod\u00eda y empieza a caer a nivel muy bajo por la tarde y primera hora de la noche, justo cuando aparece la mayor parte de nuestro contenido\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 Pilhofer, quien explic\u00f3 que es la edici\u00f3n impresa la que dicta esas decisiones.<\/p>\n
\u00abEl papel todav\u00eda manda y necesitamos alcanzar un punto a nivel interno en el que nuestro proceso se ajuste a d\u00f3nde est\u00e1 la gente y la gente est\u00e1 predominantemente en l\u00ednea\u00bb, apunt\u00f3 Pilhofer, para quien es necesario \u00abdesvincular\u00bb la estrategia digital de la impresa.<\/p>\n
En su opini\u00f3n, tambi\u00e9n es esencial \u00abmedir las cosas que importan, que haya m\u00e9tricas\u00bb, algo que est\u00e1n comenzando a hacer algunas compa\u00f1\u00edas de medios.<\/p>\n
\u00abTenemos que tener formas de medir el comportamiento que tratamos de incentivar, y que es, fundamentalmente, que se lean nuestros art\u00edculos y que los lectores interact\u00faen con las noticias\u00bb, apunt\u00f3.<\/p>\n
Consider\u00f3 imprescindible, por lo dem\u00e1s, que los periodistas sean m\u00e1s emprendedores y piensen en soluciones a los problemas actuales de ingresos menguantes y menor publicidad.<\/p>\n
\u00abNo estoy sugiriendo que trabajemos para el lado empresarial de la operaci\u00f3n, m\u00e1s bien lo contrario\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Pilhofer, quien explic\u00f3 que si los periodistas no proponen alternativas tendr\u00e1n que limitarse a acatar lo que les impongan \u00abdesde arriba\u00bb.<\/p>\n
En ese sentido, dijo ver a su equipo como un equipo que crea productos, como aplicaciones para telefon\u00eda m\u00f3vil o tabletas, una capacidad que, en su opini\u00f3n, deben de tener las redacciones de medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00abCuanto antes entendamos que las redacciones crear\u00e1n cosas, que ser\u00e1n due\u00f1as de una parte sustancial de su futuro, que no van a quedarse de brazos cruzados esperando a que alguien llegue con una estrategia brillante, mejor\u00bb, afirm\u00f3.<\/p>\n
Pilhofer adelant\u00f3 que el Times se prepara para lanzar una serie de nuevos proyectos digitales, que se basar\u00e1n en un modelo de suscripci\u00f3n, y entre los que estar\u00e1 una aplicaci\u00f3n informativa para m\u00f3viles y otras \u00abapps verticales\u00bb, incluida una sobre comida.<\/p>\n
El directivo dijo no ser capaz de pronosticar si la edici\u00f3n impresa dejar\u00e1 de existir.<\/p>\n
\u00abNo tengo ni idea, quiz\u00e1s siga existiendo siempre. De momento espero que no desaparezca porque es de donde proviene el 70% de nuestros ingresos\u00bb, indic\u00f3.<\/p>\n
Precis\u00f3, de todos modos, que \u00abel futuro es digital incluso si la mayor\u00eda de los ingresos provienen de la edici\u00f3n impresa, que debe de ser una plataforma secundaria\u00bb.<\/p>\n
Y el que esa transici\u00f3n del papel a la web est\u00e9 siendo tan lenta explica, seg\u00fan Pilhofer, el que tantos peri\u00f3dicos se hayan quedado \u00aben los huesos\u00bb.<\/p>\n
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Por Teresa Bouza<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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