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La cadena hotelera Meli\u00e1 Hotels International ha ratificado en agosto la evoluci\u00f3n positiva de sus hoteles en la zona de Magaluf, tanto en cantidad de visitas como en la calidad de las mismas, tras registrar en agosto un incremento del 16% en los ingresos medios por habitaci\u00f3n disponible (RevPar) y cumplir este mes las estimaciones anunciadas por los hoteleros hace un mes.<\/p>\n
En este sentido, Meli\u00e1 ha informado, mediante comunicado, que las medidas de normalizaci\u00f3n y el esfuerzo comercial y de renovaci\u00f3n de la planta hotelera han conseguido invertir la tendencia del destino, al que Meli\u00e1 califica \u00abde alto potencial\u00bb.<\/p>\n
A comienzos del mes de agosto, la Asociaci\u00f3n Hotelera de Palmanova-Magaluf adelantaba un balance provisional para la presente temporada, el cual mostraba \u00abimportantes avances\u00bb en la segmentaci\u00f3n de la clientela de este tradicional destino vacacional, con una vuelta al perfil familiar y de mayor poder adquisitivo, en detrimento de la clientela m\u00e1s joven y, en especial, del segmento denominado de \u00abturismo hooligan\u00bb.<\/p>\n
Meli\u00e1 Hotels International, con m\u00e1s de 3.500 habitaciones en la zona y que durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os ha protagonizado \u00abuna apuesta importante por la mejora y reposicionamiento de Magaluf\u00bb mediante su proyecto Calvi\u00e1 Beach -en cuyo marco se han renovado ya nueve hoteles con una inversi\u00f3n de 130 millones de euros- presenta ahora su balance adelantado de la temporada hasta agosto, \u00abratificando la positiva evoluci\u00f3n, tanto cuantitativa como cualitativa, de este destino tur\u00edstico\u00bb, seg\u00fan informa la cadena hotelera.<\/p>\n
En este sentido, todos los hoteles del Grupo en la zona son ya de 4 estrellas (como los Sol Antillas, Sol Barbados, Sol House Guadalupe, Sol Katmand\u00fa Park & Resort, Sol House Trinidad, Sol Palmanova Mirlos Tordos, Sol Wave House y Sol Beach House Cala Blanca) o lujo (como el hotel ME Mallorca), y desde 2011 han incrementado sus ingresos un 64%, con un crecimiento de la tarifa media por habitaci\u00f3n de un 45%, y del 48% en el ingreso medio por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR).<\/p>\n
Meli\u00e1 recuerda que a este incremento en la rentabilidad de los hoteles cabe a\u00f1adir el impacto social y econ\u00f3mico generado en la comunidad, ya que entre otros par\u00e1metros, la plantilla media se ha incrementado en casi un 40% con nuevas contrataciones, si se considera el conjunto del periodo, los pagos a la Seguridad Social en los hoteles de la zona se incrementaron un 47%, y los pagos a proveedores de suministros (en su mayor\u00eda empresas locales) se duplicaron.<\/p>\n
Concretamente en agosto de 2015, el RevPAR -el principal indicador para medir la rentabilidad hotelera- creci\u00f3 un 17% en los hoteles de la cadena respecto a agosto del a\u00f1o anterior, los ingresos se incrementaron un 14% y la tarifa media fue un 6% superior. Adem\u00e1s, la ocupaci\u00f3n media registrada fue de 88%, con dos hoteles con lleno absoluto.<\/p>\n
Seg\u00fan la cadena hotelera, esta zona en plena renovaci\u00f3n se ha convertido adem\u00e1s, por su alto potencial, en campo de excelencia para el lanzamiento de los nuevos conceptos derivados de la tradicional marca de hoteles Sol Hotels & Resorts: Sol Hotels, Sol House, Sol Beach House y Sol Katmand\u00fa Park & Resort, que ya se han extendido a otros destinos vacacionales y presentan un futuro de \u00e9xito como ense\u00f1as de referencia internacional.<\/p>\n
CAMBIO DE MODELO<\/p>\n
La transformaci\u00f3n de un destino como Magaluf trasciende, para los gestores de Meli\u00e1, la renovaci\u00f3n arquitect\u00f3nica y del producto, e implica un aut\u00e9ntico cambio en el modelo tur\u00edstico de Magaluf. As\u00ed, las cifras muestran c\u00f3mo el segmento de j\u00f3venes -que llegaban en parte atra\u00eddos por el modelo de excesos y borrachera promocionado por una parte de la oferta durante los \u00faltimos a\u00f1os- se ha ido reduciendo en beneficio del segmento de turismo familiar, tradicionalmente dominante en Magaluf.<\/p>\n
Igualmente, los mercados de origen han comenzado a diversificarse con una presencia creciente de turistas suecos, alemanes e italianos, fundamentalmente, reduciendo as\u00ed la dependencia del mercado brit\u00e1nico.<\/p>\n
La oferta complementaria tiene un papel muy relevante en este cambio de modelo, pues como explica Mark Hoddinott, Director General de Real Estate en Meli\u00e1 \u00abel cliente de mayor poder adquisitivo que interesa a Magaluf, necesita disponer de una oferta complementaria de calidad en el propio destino acorde al nivel de los hoteles, porque si no se ir\u00e1n a otros lugares tur\u00edsticos o no repetir\u00e1n su experiencia\u00bb.<\/p>\n
En este sentido, el ejecutivo de la cadena ha destacado el papel de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, as\u00ed como el reconocimiento del equipo de gobierno municipal de Calvi\u00e1 por el esfuerzo realizado, y su apoyo expl\u00edcito hacia las importantes actuaciones que a\u00fan quedan por realizar hasta 2017, cuando el Grupo espera contar con 11 hoteles reformados y una inversi\u00f3n conjunta con sus socios superior a los 190 millones.<\/p>\n
LA SEGURIDAD Y REPUTACI\u00d3N DE MAGALUF, PRIORITARIOS<\/p>\n
Seg\u00fan Meli\u00e1, uno de los mayores logros en el proceso de reconversi\u00f3n del modelo tur\u00edstico en Magaluf ha sido, sin duda, invertir la deriva que lo llevaba a especializarse en el segmento de turista joven de bajo coste y aficionado a los excesos de alcohol y sus consecuencias.<\/p>\n
Para el vicepresidente y Consejero Delegado de Meli\u00e1 Hotels International, Gabriel Escarrer, \u00abel verano de 2015 ha sido el punto de inflexi\u00f3n para Magaluf, cuando el destino ha comenzado a superar el modelo obsoleto y a implantar un modelo rentable y sostenible para el futuro, gracias al contagio de nuestra apuesta entre otros empresarios, y a la fundamental colaboraci\u00f3n del sector p\u00fablico. Podemos decir que lo m\u00e1s dif\u00edcil ya est\u00e1 hecho\u00bb, ha afirmado el m\u00e1ximo ejecutivo de Meli\u00e1.<\/p>\n
Para la nueva temporada, Meli\u00e1 Hotels International afronta dos \u00abhitos esenciales\u00bb que pondr\u00e1n un \u00abbroche de oro\u00bb al proyecto Calvi\u00e1 Beach: la renovaci\u00f3n en 2016 y re-branding a la marca Meli\u00e1 Hotels & Resorts del actual hotel Sol Antillas (350 habitaciones), que es un hotel emblem\u00e1tico que corona la bah\u00eda de Magaluf por el oeste; y la renovaci\u00f3n integral del hotel Sol Jamaica, un hotel fundamental para revitalizar la Avenida de Magaluf, en la segunda l\u00ednea de mar, que se podr\u00eda inaugurar en el verano de 2017.<\/p>\n
Con esta actuaci\u00f3n se modernizar\u00e1 la principal arteria de la segunda l\u00ednea del n\u00facleo tur\u00edstico, conect\u00e1ndola y poni\u00e9ndola al nivel de la renovada primera l\u00ednea, y sumando al nuevo paseo peatonal p\u00fablico una nueva oferta comercial de calidad, esencial para promover la desestacionalizaci\u00f3n y la atracci\u00f3n de residentes mallorquines a Magaluf, seg\u00fan han destacado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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