![\"fotonoticia_20150617201205_800\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/fotonoticia_20150617201205_800-360x270.jpg\")
Paradores de Turismo prev\u00e9 cerrar el a\u00f1o con un incremento de 4,4 puntos de ocupaci\u00f3n, con un aumento aproximado del 8,4% en el n\u00famero de habitaciones ocupadas, seg\u00fan avanz\u00f3 hoy el ministro de Industria, Energ\u00eda y Turismo, Jos\u00e9 Manuel Soria, un nivel que calific\u00f3 de \u00abcorrecto\u00bb.<\/p>\n
Durante su comparecencia ante la Comisi\u00f3n de Industria del Congreso, a petici\u00f3n propia para hacer balance del sector, Soria se\u00f1al\u00f3 incluso que las previsiones que se manejan est\u00e1n por debajo de la ocupaci\u00f3n real en su conjunto para el a\u00f1o, tras registrar en mayo un aumento de 5,12% y un 11,4% m\u00e1s de habitaciones ocupadas.<\/p>\n
A cierre de 2014, la ocupaci\u00f3n fue 3,6 puntos porcentuales superior al a\u00f1o previo, con un 7,2% m\u00e1s de habitaciones ocupadas.<\/p>\n
CAMBIO RADICAL EN LA CADENA.<\/p>\n
\u00abA partir de 2014, la clara mejora en la econom\u00eda, las medidas de ajuste aplicadas y el impulso comercial han hecho cambiar la situaci\u00f3n de sus ingresos de una manera radical\u00bb, afirm\u00f3, tras recordar que a su llegada a Industria la situaci\u00f3n de la cadena hotelera p\u00fablica rozaba la quiebra.<\/p>\n
Paradores registr\u00f3 p\u00e9rdidas a partir de 2004, con un endeudamiento de hasta 86 millones de euros con distintas entidades financieras. Soria resalt\u00f3 que en 2011 se enajen\u00f3 una de las propiedades del grupo, lo que supuso una entrada de 21,7 millones de euros, evitando p\u00e9rdidas de hasta 150 millones de euros.<\/p>\n
El ministro record\u00f3 que en 2012 y 2013 los ingresos siguieron descendiendo, influidos por la \u00abdelicada situaci\u00f3n econ\u00f3mica y las huelgas de hace dos a\u00f1os\u00bb, con lo que debieron tomarse medidas como la reducci\u00f3n de personal y el cierre de aquellos paradores cuyos niveles de ocupaci\u00f3n aconsejaban el cese de actividad en temporada baja. En cambio ahora, el panorama es de \u00abrecuperaci\u00f3n de la actividad y de la ocupaci\u00f3n\u00bb, apunt\u00f3.<\/p>\n
HACIA UN MODELO DE FRANQUICIA.<\/p>\n
No obstante, el titular de Turismo recalc\u00f3 que el actual modelo de gesti\u00f3n de este tipo de alojamientos debe cambiar, a trav\u00e9s del modelo de franquicias y nuevas f\u00f3rmulas para buscar rentabilidad, aprovechando el saber hacer (‘know how’) de la marca, exportable a otros pa\u00edses, y su prestigio.<\/p>\n
Se trata, seg\u00fan dijo, de exportar los est\u00e1ndares de la cadena a establecimientos \u00abque cumplan las condiciones necesarias e incorporen el valor, prestigio y calidad\u00bb a la red de 94 paradores.<\/p>\n
\u00abLos valores que presenta son diferenciales en el mercado y disponemos de un modelo operativo maduro y probado que puede ser replicado con facilidad (..). Un cambio –opin\u00f3– generar\u00e1 una nueva fuente de ingresos y de crecimiento para la empresa\u00bb, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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