![\"1429702364_Agust_Solavera_director_de_Psicoac\"](\"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/1429702364_Agust_Solavera_director_de_Psicoac-360x240.jpg\")
En un mercado tan competitivo como el actual, las empresas no pueden permitirse el lujo de perder a los mejores empleados. Para Agust\u00ed Solavera, director de Grupo Psicoac, Desarrolladores de Personas y Organizaciones, la empresa \u201cdebe atraer y retener a aquellos empleados m\u00e1s eficaces y rentables\u201d. Las compa\u00f1\u00edas deben promover la pol\u00edtica del reconocimiento, entre otras, para retener y captar el capital humano de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
El empleado a fidelizar<\/p>\n
Actualmente, existe un perfil habitual en las empresas al que hay que prestar especial atenci\u00f3n. Se trata de empleados que, aunque posiblemente no tengan en mente a corto plazo abandonar su puesto de trabajo, est\u00e1n constantemente buscando nuevas ofertas, entrando en contacto con head hunters y buscando oportunidades. Este perfil, oscila entre 30 y 44 a\u00f1os, una franja de edad en la que se encuentran los futuros l\u00edderes potenciales de la empresa.<\/p>\n
Que el capital humano de nuestra organizaci\u00f3n quiera desarrollarse como persona, como profesional, progresar en su carrera, a priori, no es un problema. Seg\u00fan Solavera, \u201cesto se convierte en un problema cuando la fuga de talento es masiva porque los empleados no ven futuro en la empresa\u201d. No debemos olvidar que los trabajadores son una inversi\u00f3n a largo plazo para las organizaciones y una empresa no se puede permitir dejarla perder.<\/p>\n
La promoci\u00f3n interna<\/p>\n
Numerosos estudios muestran que los lugares de trabajo m\u00e1s eficientes y eficaces tienen algo en com\u00fan: una cultura del reconocimiento. En este sentido, Psicoac apuesta por incentivar a las empresas a promover pol\u00edticas de promoci\u00f3n interna. \u201cEs un factor motivante en una compa\u00f1\u00eda\u201d, apunta Solavera. \u201cMirar siempre m\u00e1s alto, m\u00e1s arriba, es el ideal que debemos tener todos en nuestra vida\u201d.<\/p>\n
La promoci\u00f3n interna es una gran herramienta pero Solavera advierte que \u201cla promoci\u00f3n interna no debe frenar la llegada de talento exterior\u201d.<\/p>\n
La promoci\u00f3n debe ser un premio, percibido como real y alcanzable, al trabajo bien hecho; es un factor motivador para el empleado. Reconocer el trabajo bien hecho y el desempe\u00f1o se traduce en tangibles de cara a la empresa.<\/p>\n
Adem\u00e1s, las pol\u00edticas de reconocimiento permiten mejorar la rentabilidad y la productividad de la organizaci\u00f3n a todos los niveles y a un coste bajo.<\/p>\n
Las pol\u00edticas de reconocimiento, ejercidas por un l\u00edder potente, son una gran herramienta para integrar a los trabajadores en las din\u00e1micas de la empresa. \u201cLos grandes l\u00edderes utilizan el reconocimiento para comunicar la visi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n\u201d, apunta Solavera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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