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Madrid, 15 dic (EFE).- La crisis ha dejado al Real sin 62 millones de euros desde 2009, los que le habr\u00edan dado las administraciones p\u00fablicas de haber mantenido su aportaci\u00f3n, pero ha salido del trance \u00abm\u00e1s fuerte\u00bb y, \u00abpor supuesto\u00bb, \u00abviable\u00bb, tanto que para 2015 espera super\u00e1vit, sin merma en su \u00abexcelencia\u00bb.<\/p>\n
El patronato de la Fundaci\u00f3n del Teatro Real se ha reunido esta ma\u00f1ana en sesi\u00f3n ordinaria para conocer la evoluci\u00f3n del coliseo y se ha quedado \u00abmuy contento\u00bb con las cuentas para 2015 que le han presentado su presidente, Gregorio Mara\u00f1\u00f3n; el director general, Ignacio Garc\u00eda-Belenguer; y el art\u00edstico, Joan Matabosch.<\/p>\n
Con un modelo de financiaci\u00f3n que implica un cambio radical de paradigma, ya que del 53 % -27,7 millones- de aportaci\u00f3n p\u00fablica en 2009 han pasado al 30 % -14,58 millones de euros-, el presupuesto para 2015 es de 43.659.192 euros y se prev\u00e9 un super\u00e1vit de 500.000 euros, han explicado en rueda de prensa Mara\u00f1\u00f3n, Garc\u00eda-Belenguer y Matabosch.<\/p>\n
El director art\u00edstico ha recalcado que las producciones mantienen su calidad, porque \u00abhay un equilibrio\u00bb y \u00abacuerdos estables de coproducci\u00f3n\u00bb, planificados \u00aba largo plazo\u00bb, con teatros como la Royal Opera House o la Opera de Par\u00eds: \u00abHemos cambiado el modelo y ha acabado felizmente\u00bb, ha a\u00f1adido.<\/p>\n
A lo largo de 2015, la quinta instituci\u00f3n cultural del pa\u00eds y primera en m\u00fasica y artes esc\u00e9nicas tiene \u00abuna ambiciosa programaci\u00f3n\u00bb de 92 representaciones de nueve \u00f3peras; 14 de cuatro ballets; diez conciertos y recitales; y 84 sesiones del programa pedag\u00f3gico, entre otras actividades, a las que destinar\u00e1 12,7 millones de euros.<\/p>\n
\u00abEmbocamos 2015 conscientes de que es un punto de inflexi\u00f3n\u00bb, ha asegurado Mara\u00f1\u00f3n, que ha subrayado en varias ocasiones que el del descenso de la aportaci\u00f3n p\u00fablica ha sido \u00abel \u00fanico problema\u00bb, \u00abel \u00fanico desajuste\u00bb, al que \u00abun barco de muchas toneladas con una inercia muy grande\u00bb como el Real ha tenido que hacer frente.<\/p>\n
El reto, ha afirmado, lo han abordado con sus propios recursos, sin endeudarse, sin ayudas p\u00fablicas extraordinarias y sin acudir \u00aba planes de viabilidad o rescate\u00bb.<\/p>\n
\u00abMenos mal -ha dicho- que no hemos esperado a conocer el estudio que ha hecho el Tribunal de Cuentas (TC)\u00bb, que present\u00f3 su informe de fiscalizaci\u00f3n de las cuentas de 2012 del Real y sus propuestas correctivas la pasada semana en el Congreso.<\/p>\n
Para su \u00absorpresa\u00bb, \u00ablo \u00fanico\u00bb que desconoc\u00eda el TC, que dibuj\u00f3 \u00abun escenario apocal\u00edptico desmentido luego por los datos\u00bb, era que desde 2009 \u00abhay 62 millones de euros menos de aportaciones p\u00fablicas\u00bb: \u00abQuiero ser respetuoso, pero el informe que dice que el teatro no es ‘viable’ no tiene demasiada credibilidad\u00bb.<\/p>\n
De los 12 millones de euros que recibieron de subvenciones p\u00fablicas en 2014, el Real, ha recalcado Mara\u00f1\u00f3n, \u00abha devuelto\u00bb 10 millones de euros, en impuestos y Seguridad Social.<\/p>\n
\u00abEs decir, el retorno de la actividad econ\u00f3mica es muy superior a lo que las administraciones han aportado. Salimos de este ejercicio con solo el 30 % de aportaciones p\u00fablicas sobre el presupuesto -un 2 % m\u00e1s que en 2014-, un porcentaje que es el m\u00e1s bajo de todas las instituciones oper\u00edsticas espa\u00f1olas y de la Europa continental\u00bb, ha precisado.<\/p>\n
Sus gestores estaban \u00abconvencidos\u00bb desde 2008 de que la crisis \u00abconllevar\u00eda un cambio de modelo\u00bb y de que el teatro \u00abten\u00eda que cambiar para ser viable\u00bb.<\/p>\n
\u00abLas instituciones que crean que van a volver a vivir de las administraciones p\u00fablicas se equivocan y seguir\u00e1n recurriendo a eso que eufem\u00edsticamente se llama ‘planes de viabilidad'\u00bb, ha advertido.<\/p>\n
Mara\u00f1\u00f3n ha subrayado que, a esa reestructuraci\u00f3n que permite salir al Real \u00abfortalecida\u00bb de esta \u00abgrav\u00edsima crisis\u00bb, han hecho frente con \u00abesp\u00edritu solidario y no victimista\u00bb los 1953 trabajadores -entre empleos directos e indirectos- del teatro.<\/p>\n
La rigurosa reducci\u00f3n y control de gasto, el incremento del patrocinio y los ingresos propios han sido las claves de la recuperaci\u00f3n, ha detallado Garc\u00eda-Belenguer, al que el Real ha renovado su contrato hasta 2020.<\/p>\n
El director general ha explicado que de los 43 millones de presupuesto para 2015, 13,1 proceden de las administraciones -Ministerio de Educaci\u00f3n, Cultura y Deporte, Comunidad de Madrid y Ayuntamiento de Madrid-, 10,4 del patrocinio -aportados por 98 empresas-, 14 de la venta de entradas y 6 de la actividad \u00abmarca Teatro Real\u00bb, partidas estas \u00faltimas que han subido el 6 % y el 12 %, respectivamente, en relaci\u00f3n con 2014.<\/p>\n
El ajuste presupuestario ha supuesto una disminuci\u00f3n respecto a 2009 del 44 % en gastos de funcionamiento, un 26 % en el de coste de producciones y un 23% en el de personal, en total m\u00e1s de 12 millones de euros.<\/p>\n
Mara\u00f1\u00f3n ha anunciado que el Real constituir\u00e1 un Consejo Internacional que tendr\u00e1 como objetivo incrementar la participaci\u00f3n de la sociedad civil de \u00e1mbito internacional, que presidir\u00e1 Helena Revoredo y contar\u00e1 con un m\u00e1ximo de 20 personas, entre ellos Durao Barroso.<\/p>\n
Concha Barrig\u00f3s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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