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Rabat, 3 feb (EFE).- El grupo hotelero espa\u00f1ol Meli\u00e1 firm\u00f3 hoy en Rabat un contrato de gesti\u00f3n de tres futuros hoteles en la costa mediterr\u00e1nea marroqu\u00ed, en una apuesta del grupo por el turismo de lujo en Marruecos, seg\u00fan explic\u00f3 su vicepresidente y consejero delegado, Gabriel Escarrer.<\/p>\n
En una entrevista con Efe, Escarrer se\u00f1al\u00f3 que Marruecos, un pa\u00eds que en 2013 super\u00f3 los diez millones de visitantes, ha apostado hist\u00f3ricamente por el turismo cultural, pero tiene \u00abun gran potencial\u00bb para el turismo de sol y playa, que apenas ha sido desarrollado, salvo en la ciudad de Agadir, en la costa atl\u00e1ntica.<\/p>\n
Por ello, Meli\u00e1 firm\u00f3 hoy con la Caja de Dep\u00f3sitos y Gestiones (CDG, empresa de inversiones p\u00fablicas) sendos contratos para gestionar dos hoteles m\u00e1s un grupo de apartamentos, con una capacidad total de 736 habitaciones, en la estaci\u00f3n de Saidia, extremo nororiental de Marruecos, junto a la frontera argelina.<\/p>\n
Los hoteles se abrir\u00e1n entre 2016 y 2017, y Meli\u00e1 ha firmado contratos por una duraci\u00f3n de quince a\u00f1os, tiempo considerado necesario para optimizar una inversi\u00f3n, aunque aqu\u00ed la inversi\u00f3n ha corrido a cargo de CDG y Meli\u00e1 aporta la marca, la imagen y el \u00absavoir faire\u00bb.<\/p>\n
Saidia fue el escenario de uno de los fiascos inmobiliarios m\u00e1s sonados en el sector tur\u00edstico marroqu\u00ed, cuando la constructora espa\u00f1ola Fadesa, encargada de construir all\u00ed el mayor \u00abresort\u00bb tur\u00edstico del pa\u00eds (300.000 metros cuadrados) se declar\u00f3 en 2008 en suspensi\u00f3n de pagos y dej\u00f3 el destino convertido en una ciudad fantasma.<\/p>\n
Sin embargo, fuentes de Meli\u00e1 creen que despu\u00e9s de haber \u00abtocado fondo\u00bb, el proyecto llamado Saidia-Med tiene futuro, y de hecho Escarrer alab\u00f3 la calidad del plan rector que pilota CDG en el dise\u00f1o de la nueva estaci\u00f3n tur\u00edstica.<\/p>\n
Como cualquier grupo tur\u00edstico, Meli\u00e1 busca destinos \u00abcon estabilidad pol\u00edtica, econ\u00f3mica y social\u00bb, factores que Escarrer cree se dan en Marruecos gracias al trabajo \u00abdel rey y el Gobierno\u00bb en un contexto hist\u00f3rico de gran incertidumbre por la llamada primavera \u00e1rabe.<\/p>\n
Esta estabilidad, m\u00e1s el acompa\u00f1amiento de \u00abun buen socio que nos d\u00e9 estabilidad jur\u00eddica\u00bb han animado a Meli\u00e1 a apostar por Saidia, pues Escarrer considera que se han puesto las bases para apostar por la \u00aboferta complementaria\u00bb que distinga a Marruecos de otros destinos de sol y playa baratos: campos de golf, salas de congresos, puertos deportivos o restaurantes que atraigan a un turismo de clase.<\/p>\n
Escarrer no oculta que la presencia del grupo en Saidia la ven como un trampol\u00edn para penetrar en el mercado marroqu\u00ed, y concretamente en las ciudades de Casablanca, Rabat y Marrakech, ciudades en la que el grupo ya se encuentra en conversaciones con potenciales socios locales, pues ser\u00eda siempre en la f\u00f3rmula de gesti\u00f3n, no de propiedad.<\/p>\n
Este desarrollo permitir\u00eda al grupo superar el problema de la estacionalidad, pues los hoteles de Saidia -que se aspira a que puedan abrir nueve meses a partir del tercer a\u00f1o de explotaci\u00f3n- se complementar\u00edan con los hoteles llamados \u00aburbanos\u00bb, permitiendo la fidelizaci\u00f3n de todo su personal mediante la movilidad laboral.<\/p>\n
Escarrer cree que el prestigio y la experiencia de su empresa han animado al socio marroqu\u00ed a confiar en ellos como los m\u00e1s capaces de atraer a la \u00abmasa cr\u00edtica\u00bb de viajeros que permitan un desarrollo colateral de toda la oferta tur\u00edstica, incluida la necesaria llegada de vuelos al peque\u00f1o aeropuerto de Uxda, a 70 kil\u00f3metros de Saidia.<\/p>\n
Marruecos se convierte as\u00ed para el grupo espa\u00f1ol en una de las \u00abexcepciones africanas\u00bb: en este momento, Meli\u00e1 gestiona hoteles solo en Zanz\u00edbar y Cabo Verde -islotes de estabilidad-, y mantiene su presencia en Egipto, concretamente en Charm el Cheij (mar Rojo), convencidos de que \u00abEgipto es un gran pa\u00eds, y terminar\u00e1 recuper\u00e1ndose\u00bb, dice Escarrer.<\/p>\n
Por otro lado, el resto del mundo \u00e1rabe no le es ajeno, pues el grupo est\u00e1 presente en dos hoteles de gran lujo en Dub\u00e1i y tiene previsto expandirse por Doha y algunas ciudades saud\u00edes.<\/p>\n
\u00abComo compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola, y gracias a los 500 a\u00f1os de historia com\u00fan, entendemos muy bien la mentalidad del mundo \u00e1rabe; esta empat\u00eda, a efectos de flexibilidad, siempre es una ventaja competitiva con respecto a otros grupos europeos\u00bb, concluye Escarrer.<\/p>\n
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Javier Otazu<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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