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C\u00f3rdoba, 4 oct (EFE).- \u00abNuestros padres pagaban con dinero, nosotros con tarjeta de cr\u00e9dito y nuestros hijos con PayThunder\u00bb. El eslogan de la firma cordobesa PayThunder es claro, y las cifras de este negocio tambi\u00e9n, cerca de 500.000 millones de euros se mover\u00e1n en 2017 desde tel\u00e9fonos inteligentes y tabletas.<\/p>\n
Y en esa carrera, esta empresa ya est\u00e1 construyendo el futuro. Nace de la uni\u00f3n de dos proyectos anteriores surgidos en C\u00f3rdoba, \u00abWUL4\u00bb, especializada en productos, servicios y soluciones tecnol\u00f3gicas en el sector del pago, y \u00abQualica\u00bb, ganadora de varios premios a la mejor iniciativa emprendedora y dedicada a la impresi\u00f3n de tarjetas o control de acceso biom\u00e9trico.<\/p>\n
Su caso es distinto al del prototipo de \u00abfuga de cerebros\u00bb, puesto que, aunque Silicon Valley acaba de llamar a su puerta, antes lo hab\u00edan hecho otros inversores y empresas de Europa, Asia o el Reino Unido, con la diferencia de que ahora acuden al \u00abValle del Silicio\u00bb con un producto propio, y en un sector en el que hay depositadas muchas esperanzas -econ\u00f3micas- de futuro.<\/p>\n
Y el futuro ha sido dise\u00f1ado desde C\u00f3rdoba, se\u00f1ala el director comercial de PayThunder, Abdul Gafoor, quien ha explicado a Efe que la suya es una soluci\u00f3n que va \u00abun paso m\u00e1s all\u00e1\u00bb del pago m\u00f3vil, al aglutinar tambi\u00e9n aspectos como ofertas, puntos de fidelizaci\u00f3n y promociones, y tecnolog\u00eda propia, como el sonido.<\/p>\n
\u00abLo que vendemos son compras compulsivas, basadas en la premisa de que el usuario reciba ofertas en el momento en que lo necesita, y a partir de ah\u00ed, no tenga que hacer pasos adicionales\u00bb, especifica Gafoor, director comercial de una empresa en la que tambi\u00e9n est\u00e1n Francisco G\u00f3mez (director de Operaciones), Juan Jos\u00e9 Rider (director t\u00e9cnico) y Alejandro G\u00f3mez (director financiero), todos ellos rondando los 40 a\u00f1os, y con mucha experiencia en este campo.<\/p>\n
A su juicio, PayThunder es \u00abuna soluci\u00f3n \u00fanica\u00bb, porque llega en un momento en que las grandes marcas est\u00e1n compitiendo por ofrecer los llamados \u00abwallet\u00bb (formas de pago a trav\u00e9s del m\u00f3vil), y ellos han incorporado a este concepto la vertiente publicitaria y una tecnolog\u00eda propia.<\/p>\n
Una idea que llega despu\u00e9s de haber estado, en el caso de \u00abWUL4\u00bb, 15 a\u00f1os dedicados a este campo y generando servicios para otras empresas, y que con su primera soluci\u00f3n propia han sido escogidos, junto a otros doce productos de todo el territorio nacional, para viajar a Silicon Valley (EEUU) en noviembre en busca de la financiaci\u00f3n que falta aqu\u00ed.<\/p>\n
\u00abEl mercado espa\u00f1ol es un poco dif\u00edcil, porque ve la tecnolog\u00eda demasiado innovadora\u00bb, especifica Gafoor, que a\u00f1ade que la ambici\u00f3n de la empresa es que la tecnolog\u00eda hecha en Espa\u00f1a llegue a mercados en los que los usuarios est\u00e9n m\u00e1s habituados.<\/p>\n
Porque la g\u00e9nesis de esta firma est\u00e1 en el Parque Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico Rabanales 21 de C\u00f3rdoba, donde estaban ubicadas las dos empresas que ahora son PayThunder, y que en la ciudad ya han generado una aplicaci\u00f3n con \u00e9xito.<\/p>\n
Se trata de \u00abWul4Bus\u00bb, una aplicaci\u00f3n de m\u00f3vil sobre el servicio de Autobuses de L\u00ednea que utiliza m\u00e1s del 11 por ciento de los cordobeses a diario y a la que van a a\u00f1adir la tecnolog\u00eda PayThunder, para que reciban ofertas y para que puedan pagar el billete.<\/p>\n
De hecho, PayThunder no tiene ninguna intenci\u00f3n de abandonar C\u00f3rdoba. \u00abEstamos encantados en C\u00f3rdoba porque tiene buenas comunicaciones con Madrid, y tiene profesionales muy buenos\u00bb, apostilla Gafoor.<\/p>\n
Tanto \u00e9l como sus compa\u00f1eros son una de esas im\u00e1genes de que gustan tanto a los pol\u00edticos, la del emprendedor de que ofrece un producto innovador, aunque ellos siempre han permanecido ajenos a esto y han expandido su negocio hacia otros pa\u00edses y consumidores m\u00e1s habituados a las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n
\u00abTenemos la tecnolog\u00eda. Lanc\u00e9moslo para que el consumidor lo pueda ver y utilizar y no quede como una tecnolog\u00eda que llegar\u00e1 en un momento determinado\u00bb, concluye Gafoor.<\/p>\n
Juan Velasco<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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