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San Francisco (EE. UU.), 13 sep (EFE).- El consejero delegado de Apple, Tim Cook, comenz\u00f3 esta semana a construir su legado en la empresa al cumplir con su promesa de abrir nuevas l\u00edneas de negocio y tranquilizar as\u00ed a los que dudaban de su capacidad para innovar.<\/p>\n
Cook inaugur\u00f3 el martes el que \u00e9l mismo describi\u00f3 como un \u00abnuevo cap\u00edtulo\u00bb en la historia de Apple con el lanzamiento de un reloj inteligente, un sistema de pagos m\u00f3vil y los iPhones m\u00e1s grandes en la historia de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
El reloj inteligente es el primer producto nuevo de Apple desde el lanzamiento del iPad en 2010 y la primera gran apuesta de Cook, que asumi\u00f3 el liderazgo de la compa\u00f1\u00eda con sede en Cupertino (California) en agosto del 2011, pocos meses antes de la muerte del m\u00edtico fundador de Apple, Steve Jobs.<\/p>\n
\u00abLa innovaci\u00f3n est\u00e1 en plena forma en Apple. Podemos proclamarlo a los cuatro vientos\u00bb, dijo Cook en una entrevista publicada el mi\u00e9rcoles por el diario \u00abThe Wall Street Journal\u00bb.<\/p>\n
El ejecutivo de 53 a\u00f1os, original del estado de Alabama (sur de EE. UU.) y quien todav\u00eda mantiene su acento sure\u00f1o, respond\u00eda as\u00ed a los que lo acusan de ser \u00abel rey de las hojas de c\u00e1lculo pero no de la innovaci\u00f3n\u00bb, como sostiene Yukari Iwatani Kane en su libro \u00abHaunted Empire\u00bb.<\/p>\n
La apuesta de Cook, que combina hardwarde, software y servicios, ha despertado entusiasmo y cautela entre los analistas tecnol\u00f3gicos, que han alabado el potencial de la nueva etapa pero alertado tambi\u00e9n de los retos.<\/p>\n
Entre los desaf\u00edos de Apple figura el de ser capaz de convencer a los usuarios de que pagar con el m\u00f3vil es mejor que con la tarjeta de cr\u00e9dito, algo en lo que fracasaron empresas como Google o eBay.<\/p>\n
Adem\u00e1s, tendr\u00e1 que lograr que el reloj inteligente, un dispositivo todav\u00eda poco extendido con el que se puede desde navegar por internet hasta vigilar el ritmo card\u00edaco, se convierta en un producto de masas.<\/p>\n
Las ventas de relojes inteligentes y otros dispositivos de vestir alcanzaron los 2,9 millones de unidades en el primer trimestre, seg\u00fan la firma ABI Research, tan solo el 1 % de los 300 millones de m\u00f3viles que se vendieron en el periodo. Apple vendi\u00f3 43,7 millones de iPhones en el trimestre.<\/p>\n
El gigante de Cupertino deber\u00e1 tambi\u00e9n convencer a los consumidores de que sigan pagando m\u00e1s por sus iPhones en momentos en los que los precios de los m\u00f3viles no dejan de caer.<\/p>\n
Sus incondicionales pronostican que saldr\u00e1 triunfante y redefinir\u00e1 la categor\u00eda de los relojes inteligentes, como lo hizo ya en su d\u00eda con los m\u00f3viles y las tabletas.<\/p>\n
\u00abCreo que Apple es la \u00fanica compa\u00f1\u00eda con una visi\u00f3n del dise\u00f1o y la tecnolog\u00eda y la base de fans necesarios para lograr que los relojes inteligentes se conviertan en productos de masas. Eso es exactamente lo que hizo Apple con todas sus revoluciones\u00bb, asegur\u00f3 el columnista Mike Elgan en la revista \u00abComputer World\u00bb.<\/p>\n
La competencia reconoce que la entrada de Apple en el segmento de la tecnolog\u00eda para vestir ha generado un entusiasmo sin precedentes, pese a que compa\u00f1\u00edas como Motorola, Samsung o LG tienen ya relojes inteligentes a la venta.<\/p>\n
\u00abEl que Apple haya entrado en este mercado ha generado mucho entusiasmo sobre este segmento y lo ha validado\u00bb, dijo a Efe Jeff Chang, gerente de divisi\u00f3n de inform\u00e1tica de Google.<\/p>\n
En lo que s\u00ed parece haber consenso es en que la decisi\u00f3n de sacar a la venta dos nuevos iPhones con pantallas m\u00e1s grandes fue la correcta.<\/p>\n
Apple se hab\u00eda resistido a producir tel\u00e9fonos grandes, a los que Steve Jobs sol\u00eda llamar \u00abHummers\u00bb, en referencia a los enormes todoterreno de esa marca.<\/p>\n
Pero la Apple de Tim Cook se ha rendido ante la evidencia y pondr\u00e1 este mes a la venta su nueva camada de iPhones 6, que promociona como \u00ablos mejores tel\u00e9fonos de la historia\u00bb, en la que el periodista Walter Mossberg describe, ir\u00f3nicamente, como un reflejo de la \u00abhumildad que caracteriza\u00bb al tit\u00e1n de Cupertino.<\/p>\n
Influyentes medios estadounidenses como el diario \u00abThe New York Times\u00bb han dado la bienvenida a las decisiones de Cook.<\/p>\n
\u00abLa vieja Apple est\u00e1 de vuelta y es m\u00e1s capaz que nunca\u00bb, asegur\u00f3 el \u00abTimes\u00bb tras la presentaci\u00f3n del martes.<\/p>\n
Cook, que se sent\u00f3 sonriente en una silla de cuero tras anunciar el martes los nuevos productos de Apple, parece satisfecho de haber puesto finalmente su sello en la firma que hered\u00f3 de Jobs.<\/p>\n
\u00abEl ser un gran innovador requiere vincular la visi\u00f3n con la ejecuci\u00f3n. Steve fue un visionario incre\u00edble y se asegur\u00f3 de rodearse de gente que pod\u00eda ejecutar\u00bb, dijo el bi\u00f3grafo de Jobs, Walter Isaacson, al diario \u00abUSA Today\u00bb.<\/p>\n
Cook, dice Isaacson, es \u00abun genio de la ejecuci\u00f3n y en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os tendr\u00e1 que demostrar que \u00e9l y su equipo pueden ofrecer nuevas visiones rompedoras\u00bb.<\/p>\n
Teresa Bouza<\/p>\n
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