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Madrid, 18 ene (EFE).- Lentillas para diab\u00e9ticos y gafas inteligentes, coches sin conductor, globos que dan cobertura digital: todo eso y m\u00e1s es Google, que ha dejado de ser un buscador en internet para extender tent\u00e1culos por todas partes, con una pol\u00edtica de innovaci\u00f3n y compras, encaminada a conquistar el futuro.<\/p>\n
Algunos de sus \u00faltimos grandes proyectos reci\u00e9n conocidos son el desarrollo de un prototipo de lentillas inteligentes para medir el nivel de glucosa en diab\u00e9ticos o su inversi\u00f3n econ\u00f3mica en un parque e\u00f3lico en Texas (EEUU).<\/p>\n
Pero hace s\u00f3lo unos d\u00edas se conoc\u00eda el acuerdo de adquisici\u00f3n del fabricante de termostatos y detectores de humo \u00abinteligentes\u00bb Nest Labs, por un importe multimillonario, con vistas aparentemente de adentrarse en el mercado de la dom\u00f3tica, y anteriormente, su compromiso de compra de la empresa de robots Boston Dynamics.<\/p>\n
Y estos son s\u00f3lo unos pocos de los muchos proyectos en los que se est\u00e1 embarcando Google, con inversiones en todo tipo de sectores.<\/p>\n
Sobre su estrategia de negocio, Google no ha querido dar detalles a Efefuturo, pero el analista tecnol\u00f3gico senior de la consultora IDC Antonio Flores ha precisado que se trata de una pol\u00edtica empresarial que \u00able viene obligada\u00bb por sus caracter\u00edsticas y su entorno de mercado.<\/p>\n
El experto ha explicado que las empresas tienen dos formas de crecer: bien de forma natural, con procesos m\u00e1s lentos, o con adquisiciones, m\u00e1s velozmente pero de manera m\u00e1s compleja.<\/p>\n
En particular, esta \u00faltima opci\u00f3n exige \u00abbuena capacidad financiera\u00bb y es \u00abla m\u00e1s adecuada cuando se conquistan nuevos mercados o se crece muy r\u00e1pidamente\u00bb.<\/p>\n
Es l\u00f3gico que \u00abempresas con mucha liquidez contin\u00faen comprando durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb, porque necesitan meter el dinero en alg\u00fan otro sitio adem\u00e1s del banco.<\/p>\n
Otra de las peculiaridades del mercado tecnol\u00f3gico actual es que cuenta con el surgimiento diario de soluciones innovadoras muy especializadas que \u00abest\u00e1n transformando la sociedad\u00bb. Un ejemplo claro es el servicio de mensajer\u00eda instant\u00e1nea Whatsapp.<\/p>\n
Las grandes tecnol\u00f3gicas, tanto las \u00abmodernas\u00bb (Google y Facebook), como las \u00abhist\u00f3ricas\u00bb (IBM o HP), consideran cada vez menos rentable \u00abreinventar la rueda\u00bb en sus innovaciones y optan por comprar soluciones ya creadas para incorporarlas a sus portfolios.<\/p>\n
Seg\u00fan el analista de IDC, \u00abGoogle es el m\u00e1ximo exponente de la globalizaci\u00f3n; se podr\u00eda equiparar casi al sistema nervioso del Planeta\u00bb.<\/p>\n
En el siglo XXI ser\u00e1n grandes empresas como Google las que logren llevar el presente de la humanidad un paso m\u00e1s all\u00e1, en el siglo XIX fueron los grandes cient\u00edficos, y en el XX, los grandes ingenieros.<\/p>\n
Se ha referido tambi\u00e9n al sector tecnol\u00f3gico el analista Malcolm Lloyd, socio responsable de Transacciones de PwC, para destacar la la capacidad de actores como Google y Apple en este mercado.<\/p>\n
En un entorno competitivo creciente entre ellos, como el actual, es previsible que el nivel de adquisiciones en el \u00e1rea aumente o al menos se mantenga, ha explicado.<\/p>\n
\u00abLa tendencia se mantendr\u00e1 por la propia naturaleza de la actividad tecnol\u00f3gica de estas empresas, que les obliga a mantener una constante innovaci\u00f3n de su producto y oferta\u00bb.<\/p>\n
El profesor del IE Business School Enrique Dans, experto en tecnolog\u00edas, ha destacado el potencial del sector tecnol\u00f3gico, y en concreto de Google, aunque ha advertido de su \u00abcada vez m\u00e1s agresiva actitud monopol\u00edstica\u00bb.<\/p>\n
Con ciertos proyectos \u00abhipermedi\u00e1ticos\u00bb, Google parece que quiere \u00abdistraer\u00bb al p\u00fablico y hacerle creer que sus intenciones empresariales con sus investigaciones pasan preferentemente por \u00absolventar los grandes problemas de la humanidad\u00bb.<\/p>\n
Y lo hace, por ejemplo, con el anuncio de iniciativas como la de los autom\u00f3viles que conducen solos, los globos aerost\u00e1ticos que ofrecen conexi\u00f3n digital en zonas remotas de pa\u00edses pobres u otros para prolongar la vida humana.<\/p>\n
Tambi\u00e9n Dans ha destacado que Google es \u00abla compa\u00f1\u00eda m\u00e1s poderosa del mundo, la que m\u00e1s sabe de los usuarios y la que m\u00e1s puede plantearse influir en escenarios visualizados del futuro\u00bb.<\/p>\n
Ahora bien, ha concretado: eso no significa que ese futuro, al que supuestamente se encamina Google, sea realmente el que la mayor\u00eda quiera.<\/p>\n
Amaya Quincoces Riesco<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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