![\"\"](\"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/1570965382_el_viaje_del_emprendedor-319x300.jpg\")
La creaci\u00f3n de una empresa es una tarea tediosa no apta para cualquiera. Cuando una persona se decide a emprender, se enfrenta a toda clase de retos y desaf\u00edos que ponen a prueba su car\u00e1cter y determinaci\u00f3n.<\/p>\nLa creaci\u00f3n de una empresa es una tarea tediosa no apta para cualquiera. Cuando una persona se decide a emprender, se enfrenta a toda clase de retos y desaf\u00edos que ponen a prueba su car\u00e1cter y determinaci\u00f3n.<\/p>\n
Emprender es una palabra que normalmente se asocia con ser empresarios o crear una empresa, pero lo cierto es que emprender es una actitud ante la vida que se fundamenta\u00a0en la predisposici\u00f3n de las personas a convertir las ideas en realidad, adoptando una conducta proactiva ante los retos que surgen d\u00eda a d\u00eda, para buscar soluciones y alcanzar nuevas metas. Por ello, el Parlamento Europeo se vio abocado en 2006 a definir la competencia emprendedora como uno de los pilares b\u00e1sicos en la estrategia educativa de la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n
Desde el punto de vista empresarial esta inquietud surge de una idea, la experiencia profesional, del fruto de un largo trabajo de investigaci\u00f3n o de una afici\u00f3n determinada, que sumadas al conocimiento y formaci\u00f3n espec\u00edfica, hacen surgir la iniciativa de crear un negocio. Desde el nacimiento del proyecto hasta que \u00e9ste se convierte en una empresa sostenible en el tiempo, el emprendedor, se topar\u00e1 con problemas que no contaba y situaciones que le defraudar\u00e1n, pero tambi\u00e9n con \u00e9xitos. Todo ello formar\u00e1 parte del aprendizaje, por ello, conviene valorar una serie de factores antes de emprender para as\u00ed evitar sin sabores en el futuro.<\/p>\n
La idea<\/strong><\/p>\n Necesariamente la idea de negocio no tiene que revolucionar el mercado, puesto que la oportunidad empresarial puede surgir de incorporar nuevos procesos, reinventar negocios tradicionales o bien incorporar internet aprovechando el tir\u00f3n del entorno 2.0.<\/p>\n An\u00e1lisis de mercado<\/strong><\/p>\n El objetivo de cualquier empresa es satisfacer las necesidades del cliente, por ello, es necesario determinar el p\u00fablico objetivo, analizar a los proveedores y competidores, para finalmente realizar un an\u00e1lisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Este punto es uno de los m\u00e1s cr\u00edticos puesto que se trata del punto en el que la idea es examinada para ver si es factible llevarla a la pr\u00e1ctica, pero se puede caer en el error de examinar el mercado de un modo subjetivo.<\/p>\n Plan de negocio<\/strong><\/p>\n Una vez superado el punto anterior, se debe reflejar la idea por escrito y es el plan de negocio o plan de empresa el documento que se usa para analizar en detalle el proyecto y determinar si es posible su viabilidad t\u00e9cnica, comercial y financiera. Adem\u00e1s, ayuda a planificar las estrategias a seguir, las oportunidades del mercado y los objetivos del proyecto. Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre como elaborar un plan de empresa consulta el siguiente art\u00edculo \u2013\u00a0Ver m\u00e1s<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n \u201cLa planificaci\u00f3n a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes\u201d Peter F. Drucker<\/strong><\/p>\n Todo emprendedor debe asegurarse de cumplir con lo presupuestado en el plan de negocio y, por tanto, adaptar la cuenta de explotaci\u00f3n a los recursos financieros disponibles. Conseguir un cr\u00e9dito bancario es complicado; y las subvenciones, sean del tipo que sea, son s\u00f3lo un incentivo econ\u00f3mico y no se debe condicionar el proyecto a su obtenci\u00f3n.<\/p>\n Socios<\/strong> Siempre que se incorpore un socio al proyecto se debe analizar las ventajas e inconvenientes de la entrada de terceras personas, as\u00ed como, si esta persona es realmente imprescindible para conseguir la buena marcha de la empresa. Esa relaci\u00f3n entre socios, puede ser, en muchas ocasiones, bastante complicada en lo relacionado a las funciones, objetivos, derechos y obligaciones. Adem\u00e1s, al contrario de lo que se piensa generalmente, la legislaci\u00f3n civil y mercantil no espec\u00edfica lo suficientemente cada uno de los aspectos inherentes a un negocio y otorga una gran capacidad auto-reguladora. Por esta raz\u00f3n, es recomendable regular la relaci\u00f3n entre socios a trav\u00e9s de un pacto de socios que funciona como un marco regulador que garantiza la resoluci\u00f3n de conflictos. Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre como elaborar un pacto de socios consulta el siguiente art\u00edculo \u2013\u00a0Ver m\u00e1s<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n Recursos humanos<\/strong><\/p>\n Saber rodearse de personas que tengan la combinaci\u00f3n perfecta entre conocimiento, habilidades, responsabilidad e implicaci\u00f3n, es fundamental para cualquier empresa pero se convierte en una cuesti\u00f3n crucial sobre todo en los inicios. Las personas son la clave para construir un proyecto, sea el que sea. Para lograr que los socios y los empleados participen activamente en la empresa deben sentirse parte de ella.<\/p>\n \u201cNuestra clave siempre ha sido contratar a gente muy inteligente\u201d Bill Gates<\/strong><\/p>\n Organizaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/p>\n La gesti\u00f3n empresarial es el conjunto de medidas y estrategias que buscan mejorar la productividad y la competitividad de una empresa. Cualquier empresario debe revisar continuamente la estructura organizativa y las funciones del personal, haciendo especial hincapi\u00e9 a los protocolos de actuaci\u00f3n en los distintos procesos productivos.<\/p>\n Desde Escoem creen\u00a0que es prioritario para su\u00a0sociedad desarrollar e impulsar valores de emprendimiento, puesto que est\u00e1n\u00a0convencidos que una sociedad emprendedora, es capaz de enfrentarse a los retos que se presentan d\u00eda a d\u00eda en un entorno globalizado cada vez m\u00e1s complejo. Escoem asume como desaf\u00edo, apoyar a los emprendedores en sus diversas facetas, aportando su compromiso y recursos, impulsando iniciativas que colaboren en el objetivo de fomentar una sociedad sostenible y equitativa. Consultar su\u00a0servicio de\u00a0asesoramiento a emprendedores<\/a><\/strong><\/span>.<\/p>\n Si se tiene alguna duda se puede\u00a0llamar\u00a0al 958 53 55 65, escribir\u00a0un correo electr\u00f3nico a\u00a0informacion@escoem.com\u00a0o si se prefiere se puede visitar\u00a0su oficina situada en Calle Sederos, 2, Granada.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La creaci\u00f3n de una empresa es una tarea tediosa no apta para cualquiera. Cuando una persona se decide a emprender, se enfrenta a toda clase de retos y desaf\u00edos que ponen a prueba su car\u00e1cter y determinaci\u00f3n. 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\nComo norma habitual se suele acudir a personas cercanas, pero la familia o los amigos no tienen por qu\u00e9 ser los mejores socios. En definitiva, todo emprendedor debe optar por aquella persona que aporte m\u00e1s al negocio, siendo el conocimiento o la capacidad financiera los mejores atributos.<\/p>\n