{"id":100617,"date":"2019-07-31T09:26:35","date_gmt":"2019-07-31T09:26:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/?p=100617"},"modified":"2019-07-31T09:26:35","modified_gmt":"2019-07-31T09:26:35","slug":"como-liderar-empresas-en-tiempos-de-incertidumbre-gracias-a-un-tamagotchi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/como-liderar-empresas-en-tiempos-de-incertidumbre-gracias-a-un-tamagotchi\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo liderar empresas en tiempos de incertidumbre gracias a un \u2018Tamagotchi\u2019"},"content":{"rendered":"

\"\"La\u00a0volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad\u00a0<\/strong>forman parte de esta sociedad en constante cambio, desde la inestabilidad pol\u00edtica hasta la llegada de la quinta revoluci\u00f3n industrial. Precisamente, el mundo corporativo se ve especialmente influenciado. Las empresas han pasado de hablar de digitalizaci\u00f3n a hacerlo de transformaci\u00f3n digital, como si la primera fuera un hecho, algo que dista de ser cierto. Tal es as\u00ed que\u00a0el 80% de las grandes empresas espa\u00f1olas se encuentran en plena implantaci\u00f3n de procesos de digitalizaci\u00f3n<\/strong>\u00a0seg\u00fan el Observatorio Vodafone de la Empresa 2018, para los cuales es clave contar con personas que lideren esa transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Conscientes de que las empresas de hoy en d\u00eda necesitan l\u00edderes capaces de gestionar entornos en constante evoluci\u00f3n y adaptarse a cambios que se suceden a velocidad de v\u00e9rtigo,\u00a0Aiwin<\/strong><\/a><\/span>\u00a0ha desarrollado\u00a0The Leader: una soluci\u00f3n interactiva en formato videojuego<\/strong>para entrenar a empleados en la resoluci\u00f3n de cambios externos e internos a los que se enfrentan las empresas. Como si de un Tamagotchi se tratase,\u00a0The Leader permite interactuar con una compa\u00f1era de trabajo virtual<\/strong>\u00a024 horas al d\u00eda y 7 horas a la semana<\/strong>, a la que habr\u00e1 que ilusionar y motivar para alcanzar los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Durante el dise\u00f1o de esta nueva soluci\u00f3n,\u00a0Aiwin<\/strong>\u00a0ha identificado los temas\u00a0que todos los l\u00edderes y gestores de equipos deben conocer y aplicar<\/strong>\u00a0en el momento de enfrentarse a estos cambios para convertirlos en oportunidades:\u200b<\/strong><\/p>\n

Nuevas herramientas y transformaci\u00f3n digital.<\/strong>\u00a0Pr\u00e1cticamente\u00a0cada d\u00eda se desarrollan nuevos dispositivos y soluciones que cambian radicalmente la forma de trabajar,<\/strong>\u00a0pero de nada sirve si solo uno de cada veinte trabajadores sabe manejar las nuevas herramientas o aplicaciones que se implantan. Si no se adoptan y se controlan, no se consiguen empresas m\u00e1s digitales que favorezcan la eficiencia y la productividad.<\/p>\n

Ciberseguridad.<\/strong>\u00a0Deloitte cifra en un\u00a076% el porcentaje de empresas espa\u00f1olas que sufri\u00f3 un ciberataque durante el \u00faltimo semestre<\/strong>. El aprendizaje tecnol\u00f3gico no solo es necesario para aplicar las \u00faltimas novedades, tambi\u00e9n puede ser vital para la seguridad de los datos de clientes y empleados que maneja la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n eficaz.<\/strong>\u00a0No solo hay que saber afrontar y adaptarse a los cambios,\u00a0tambi\u00e9n hay que saber explicarlos al resto del equipo<\/strong>. En un momento donde las noticias internas y externas se suceden tan r\u00e1pido, es importante estar ah\u00ed y saber trasladar mensajes al equipo.<\/p>\n

Fake News.<\/strong>\u00a0Muy relacionado con el anterior punto se encuentra la temida difusi\u00f3n de noticias falsas y descontextualizadas que pueden destruir la buena reputaci\u00f3n de una empresa. Un buen ejemplo de ello se dio en 2008, cuando\u00a0las acciones de United Airlines cayeron un 76%<\/strong>\u00a0debido a la\u00a0reaparici\u00f3n de un art\u00edculo sobre la quiebra de una de sus matrices en 2002<\/strong>. Ante estos casos, la reacci\u00f3n comunicativa puede marcar la diferencia.<\/p>\n

Cambios legislativos y regulatorios.<\/strong>\u00a0Con la r\u00e1pida sucesi\u00f3n de elecciones y gobiernos cada vez es m\u00e1s com\u00fan ver como las leyes fiscales, tributarias y otras materias que afectan a las compa\u00f1\u00edas cambian de un a\u00f1o para otro.\u00a0Comprender sus variaciones y c\u00f3mo sacarles el m\u00e1ximo partido, implicar a los equipos se convierte en vital para el negocio.<\/strong><\/p>\n

Cambios organizativos.<\/strong>\u00a0Cada a\u00f1o se viven\u00a0momentos de incertidumbre<\/strong>\u00a0dentro de las compa\u00f1\u00edas como\u00a0fusiones de departamentos o cambios de puestos repentinos.<\/strong>\u00a0Saber encararlos y comunicarlos puede ser un aspecto clave para la continuidad de los proyectos y el negocio.<\/p>\n

Afrontar las responsabilidades no delimitadas.<\/strong>\u00a0Los momentos de incertidumbre y ante las nuevas capacidades digitales que requiere la empresa pueden\u00a0cambiar dr\u00e1sticamente la forma de trabajar y las responsabilidades\u00a0<\/strong>de los empleados hasta el punto de que alguno acabe\u00a0realizando tareas que a priori no le correspond\u00edan.<\/strong>\u00a0Sacar las mejores capacidades y habilidades de cada persona dentro de los proyectos se convierte en algo fundamental.<\/p>\n

Aprendizaje continuo.<\/strong>\u00a0Aunque un empleado cuente con una gran experiencia dentro de un sector y de una empresa, los\u00a0acelerados cambios sociales y tecnol\u00f3gicos\u00a0<\/strong>que se viven hoy en d\u00eda van a poner a prueba su capacidad para mantenerse al d\u00eda para precisamente trasladar ese conocimiento al negocio.<\/p>\n

Conflictos por falta de conocimiento.<\/strong>\u00a0Con la constante llegada de nuevos conceptos digitales que hace unos a\u00f1os no exist\u00edan,\u00a0los empleados pueden verse en apuros para descubrirlos, explorarlos y transferirlos a los proyectos\u00a0<\/strong>de la empresa. No solo hay que preparar a los equipos para este tipo de conflictos, sino liderar estos conflictos naturales para mostrar el camino al equipo.<\/p>\n

Situaci\u00f3n geopol\u00edtica.<\/strong>\u00a0En ocasiones la\u00a0situaci\u00f3n inestable de un pa\u00eds o un conflicto al otro lado del mundo<\/strong>\u00a0puede derivar en cambios o adaptaciones de proyectos y negocios dentro de la organizaci\u00f3n. La \u00fanica soluci\u00f3n es conocer bien y tener visi\u00f3n sobre estos conflictos geopol\u00edticos para anticiparse y poder convertirlos en oportunidades.<\/p>\n

Para\u00a0Sergio Jim\u00e9nez<\/strong>, fundador y CEO de\u00a0Aiwin<\/strong><\/a><\/span>,<\/em>\u00a0\u201cvivimos profundos momentos de cambio en los que una simple decisi\u00f3n puede significar la diferencia entre ganar o perder la partida, al igual que en un videojuego. De esta forma, comprender las situaciones de incertidumbre y saber c\u00f3mo afrontarlas de la mejor manera posible con un videojuego es un gran entrenamiento para estar preparados cuando eso suceda en la vida real\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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