{"id":100369,"date":"2019-07-20T09:18:28","date_gmt":"2019-07-20T09:18:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/?p=100369"},"modified":"2019-07-20T09:18:28","modified_gmt":"2019-07-20T09:18:28","slug":"el-proceso-de-seleccion-de-una-nueva-generacion-segun-ayanet-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldigitaldeasturias.com\/magazine365\/el-proceso-de-seleccion-de-una-nueva-generacion-segun-ayanet-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"El proceso de selecci\u00f3n de una nueva generaci\u00f3n, seg\u00fan Ayanet Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

\"\"Desde\u00a0Ayanet Recursos Humanos<\/a><\/strong><\/span>, empresa especializada en la selecci\u00f3n y\u00a0formaci\u00f3n de personas<\/a><\/strong><\/span>, presentan las nuevas tendencias de contrataci\u00f3n en las empresas y los procesos de selecci\u00f3n de la nueva generaci\u00f3n Millenial.<\/p>\n

Los millenians, personas nacidas entre\u00a01981 y 1993<\/strong>, son actualmente los candidatos que est\u00e1n revolucionando el sistema tradicional de trabajo y contrataci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. Son ellos los que dictan a las empresas como quieren trabajar. Se trata de un\u00a0cambio de paradigma<\/strong>, ya que los millenians no son conformistas, son exigentes, premian trabajar por proyecto, valoran la flexibilidad, la promoci\u00f3n interna. Adem\u00e1s, las habilidades emocionales cobran m\u00e1s importancia que en generaciones anteriores.<\/p>\n

Ante esta circunstancia, \u201cresulta esencial el recruiting y la selecci\u00f3n de los perfiles adecuados, as\u00ed como el asesoramiento en pol\u00edticas de recursos humanos, que permitan a las empresas tener al equipo m\u00e1s id\u00f3neo para la consecuci\u00f3n de sus objetivos, y que sea lo m\u00e1s estable posible en el tiempo\u201d apunta\u00a0Tania Grande<\/a><\/strong><\/span>, socia \u2013 directora de\u00a0Ayanet RRHH.<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo son los millenials?<\/strong><\/p>\n

Para disponer de datos objetivos, Ayanet<\/strong><\/span>\u00a0<\/a>ha realizado\u00a0un estudio<\/strong><\/a><\/span>\u00a0donde se pueden sacar conclusiones importantes acerca de la generaci\u00f3n Millenial y de la implicaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n de los mismos para la gesti\u00f3n de las empresas. Entre ellas, se destacan que los candidatos que optan a un puesto de trabajo son\u00a0m\u00e1s exigentes, est\u00e1n m\u00e1s formados y tienen m\u00e1s claros sus objetivos<\/strong>. Tienen una fuerte ambici\u00f3n de mejora y est\u00e1n menos acomodados. No tienen aversi\u00f3n al cambio de trabajo cada cierto tiempo, y lo consideran algo normal dentro del desarrollo profesional. Se observa como los millenials tienen mucho m\u00e1s en cuenta\u00a0los beneficios sociales o salario emocional<\/strong>, retos continuos, y demandan flexibilidad horaria para poder conciliar, no solo con la familia, sino con su tiempo de ocio. Valoran muy positivamente la formaci\u00f3n que la empresa pueda darles, tanto en habilidades relacionadas con su puesto de trabajo como habilidades transversales (trabajo en equipo, comunicaci\u00f3n, etc.)<\/p>\n

Consejos para las empresas a la hora de contratar a sus empleados<\/strong><\/p>\n

Actualmente, el 32% de los millenials buscan departamentos relacionados con la inform\u00e1tica, y la log\u00edstica (28%).<\/strong>\u00a0En cuanto a las competencias m\u00e1s desarrolladas en cada sexo, se observa como las mujeres millenials destacan por su ritmo, tenacidad y calidad y los hombres millenials por su sociabilidad, ritmo y autocontrol. Una conclusi\u00f3n importante derivada del estudio es que actualmente la generaci\u00f3n Millenial, en muchos de los casos,\u00a0no est\u00e1 trabajando en los puestos donde resultan m\u00e1s importantes las competencias<\/strong>\u00a0de las que disponen. Por lo que las empresas, no estar\u00edan aprovechando al 100% los recursos humanos de una manera eficiente y estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Esta nueva generaci\u00f3n es\u00a0m\u00e1s emprendedora<\/strong>, tanto dentro como fuera de la empresa. Con ellos, funciona bien el trabajo por proyectos y el intraemprendimiento en el que los trabajadores se responsabilizan de sus propios proyectos, donde pueden tomar decisiones y crecer profesionalmente. No obstante, aunque pueden comprometerse con la empresa y el proyecto a desarrollar, est\u00e1n mucho m\u00e1s abiertos al cambio,\u00a0no tienen la mentalidad de estar toda la vida en el mismo lugar<\/strong>. Y si el proyecto les interesa no tienen miedo a dar un cambio y moverse. Por lo tanto, puede haber una tendencia a tener m\u00e1s rotaci\u00f3n, primero porque los primeros a\u00f1os de su carrera se desarrollaron en plena crisis y luego porque tienen esa mentalidad de desarrollo profesional y adaptabilidad. \u201cLa imagen de marca o el employer branding que tengan las organizaciones va a ser determinante para atraer y retener al talento y sobre todo a esta generaci\u00f3n Millenial\u201d comenta\u00a0Tania Grande<\/strong><\/a><\/span>. A pesar de ello, se aprecia como al igual que generaciones anteriores como la X, valoran la estabilidad, y buscan un equilibrio laboral-personal.<\/p>\n

Los millenials destacan tambi\u00e9n por su capacidad de trabajo en equipo, si bien son menos polivalentes que generaciones anteriores, ya que actualmente existe una hiperespecializaci\u00f3n de tareas y procesos que hace que las personas se centren m\u00e1s en tareas concretas y no tan generales. Es importante para las empresas combinar perfiles de distintas generaciones para poder cubrir las diferentes necesidades a nivel de trabajo y de desarrollo de negocio.<\/p>\n

En\u00a0Ayanet<\/a><\/strong><\/span>\u00a0tienen claro que la experiencia del candidato dentro del proceso de selecci\u00f3n tambi\u00e9n resulta crucial para su inicio e involucraci\u00f3n en la primera fase dentro de un proyecto y empresa. En este sentido, apuntan \u201cen Ayanet las personas son el centro de todo nuestro proceso y universo: empleados, empresas, candidatos\u2026seleccionamos personas con talento que encajen en proyectos que les motiven y que puedan dar lo mejor a empresa\u201d.<\/p>\n

Ayanet RRHH: una empresa aragonesa de Calidad y Tradici\u00f3n<\/strong><\/p>\n

AYANET Recursos Humanos<\/strong><\/span><\/a>, empresa del grupo Ayanet, comenz\u00f3 su andadura en el a\u00f1o 1998 como una empresa de selecci\u00f3n de personal. A fecha de hoy, con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia, pueden decir que son l\u00edderes en Arag\u00f3n en esta l\u00ednea y han crecido siendo una referencia en la Gesti\u00f3n integral de Recursos Humanos en las empresas, ampliando con\u00a0Formaci\u00f3n a Empresas<\/a><\/strong><\/span>,\u00a0Consultor\u00eda a Empresas<\/span><\/a><\/strong>\u00a0y\u00a0Coaching.<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

En su d\u00eda a d\u00eda ayudan a las empresas, tanto grandes como peque\u00f1as a seleccionar al candidato ideal con garant\u00edas y con un sistema de reclutamiento donde las personas (tanto candidato como empresa) son el centro de todo, buscando una experiencia nueva en lo que a selecci\u00f3n se refiere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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